exemple de conclusion business plan

Business Plan Conclusion: Summary & Recap

You’ve written your business plan, but now you want to wrap it up to make a lasting impact on your reader. In this article, we will define the conclusion to a business plan as well as provide some tips to help you attract and seal the deal with potential investors and lenders.

What is a Business Plan Conclusion?

This business plan conclusion is a concise summary and recap of all of the components of a business plan , but especially the executive summary. It summarizes your business plan in 2-3 paragraphs, with an emphasis on the most important points.

Download our Ultimate Business Plan Template here

Is the Business Conclusion Necessary?

It’s good practice for business plans, but not always necessary to be successful in obtaining funding.

If you have a stellar executive summary, it may be unnecessary.

If the business conclusion is written well enough, it can serve as an executive summary of sorts – a short recap that provides more detail than the business plan as a whole, but only includes the most important points. It could also serve as an executive summary that is more concise than an actual executive summary.

How To Write a Conclusion for Your Business Plan

The conclusion of your business plan is the last thing people read before deciding to invest in you and your business, so it needs to make a lasting impression.

Determine Location

Depending on your intended audience, there are two common places for the conclusion. If your plan is meant for internal purposes, you may have the conclusion at the end of the entire document. However, if you are seeking funds from investors, you want to place the conclusion at the end of the Executive Summary, increasing the chances that it is actually read.

Review & Concisely Recap

conclusion reviews key points from the executive summary

Finish Your Business Plan Today!

Startups might include the following information:.

Funding requirements
Service or benefit to the investor
Target market and audience
How products or services solve the target market’s problem
Marketing strategy
Competitive advantage
Management team experience
Financial projections
Launch plan

Established businesses might include information in their conclusions such as:

Mission statement
Company’s history
Products and/or services
Historical growth data
Financial summary
Company’s goals

Summarize the 3-5 points in a couple of paragraphs. You don’t need to summarize everything that happened in your business plan, just the most important points of the business plan.

Support Your Claims with Stats and/or Visuals

Establish a Call-To-Action (CTA)

Proofread & Spell-Check

The conclusion needs to give your readers a sense of closure by wrapping up all loose ends while making your last pitch effort to obtain the money your business may need.

Business Plan Conclusion Example

Use this conclusion example to help you with how to end a business plan, but keep in mind to make it relevant to your target audience, industry, and funding requirements:

Expanding into the Seattle metro area will allow Skyridge to provide its cutting-edge technology to more people who need it. Purchasing the fabrication plant in Seattle allows us to produce all of our products in-house and in one location, delivering them promptly and efficiently to the northwestern region.

We have the power to change the way people use technology, and we want [Investor’s Name] to be a part of it. By investing in Skyridge’s growth, [Investor’s Name] will benefit in the following ways:

Inclusion with a startup that has seen XXX% growth over the past X years and our company’s management team with XX years of experience in the technology industry
Contribution to Seattle’s economic growth and its citizens’ access to technology that enhances their lives
Participation in company planning meetings and receive an XX% share in all profits earned

We can add to the number of lives Skyridge’s technologies impact, generate more job opportunities in the region, and alter the technology sector if we work together. If you agree with our vision for a better future for everyone, join us.

How to Finish Your Business Plan in 1 Day!

Don’t you wish there was a faster, easier way to finish your business plan?

With Growthink’s Ultimate Business Plan Template you can finish your plan in just 8 hours or less!

Comment rédiger la conclusion d'un business plan ?

Un business plan est un document clé lors d'une création d'entreprise ou d'une phase spécifique de la vie d'une entreprise. Ce document regroupe un certain nombre d'informations clés pour les personnes à qui il est destiné : clients, fournisseurs, investisseurs, financeurs, partenaires, etc. Tous ces destinataires doivent trouver dans le business plan les éléments centraux leur permettant d'analyser le projet présenté.

Credit Photo : Unsplash Priscilla Du Preez

Ces éléments sont les suivants : présentation détaillée du projet et de son contexte, indications sur le ou les porteurs du projet, leurs parcours et leurs motivations, présentation du marché, détails sur la stratégie et le plan d'action à mener, présentation des aspects légaux du projet, détail des principaux indicateurs financiers.

La phase de conclusion d'un business plan est une phase cruciale, car ce sont les derniers éléments que les différents interlocuteurs garderont en mémoire à la fin de la lecture du plan d'entreprise.

Il convient dans un premier temps de bien réfléchir, lors de l'établissement du business plan, aux éléments que l'on souhaite transmettre aux destinataires. Selon que l'on s'adresse à des clients potentiels, à des financeurs, à des investisseurs, les messages ne seront pas les mêmes. Par exemple, si le business plan a été établi pour convaincre un ou plusieurs établissements financiers, le but du business plan sera de montrer la viabilité du projet et surtout la capacité de la société à produire des richesses suffisantes pour rembourser l'emprunt que la société sollicite. Si le business plan s'adresse à des investisseurs, il faudra mettre l'accent sur la rentabilité du projet et sur le potentiel retour sur investissement.

Une fois que les messages principaux à communiquer sont identifiés, il convient de les intégrer dans la conclusion de la présentation du business plan.

Cette conclusion doit reprendre les éléments principaux du projet : son contexte, des informations précises sur le projet, des détails sur les acteurs du projet, des informations sur le marché, ses risques et ses enjeux, des éléments sur la stratégie retenue pour mener le projet à bien, le cadre juridique envisagé, ainsi que les éléments financiers propres au projet. Tous ces éléments doivent être mentionnés brièvement, puisqu'ils ont déjà été présentés en détail lors de la présentation elle-même. Il convient dans la conclusion d'insister sur les éléments dits d'orientation, à destination des receveurs du business plan. Par exemple, si les créateurs du projet veulent convaincre une banque, il convient d'insister sur la viabilité du projet, les hypothèses raisonnables retenues, la minimisation de risque de défaut sur le crédit. Si au contraire le business plan est destiné à des financeurs, il convient de mettre en lumière la rentabilité du projet, les plus-values potentielles à réaliser, les possibilités de sortie des investisseurs du projet le cas échéant.

Dans tous les cas, il ne faut pas oublier que la conclusion doit achever de convaincre l'auditoire que le projet est viable, souhaitable, et doit lui donner envie de poursuivre l'aventure avec les porteurs du projet.

Besoin d'un tuteur ? Nous pouvons vous aider !

Documents conseillés, articles liés.

Feuille de route : définition, utilité et objectifs

Qu'est-ce que le marketing Digital ? Définition et exemples

Qu'est-ce qu'un benchmark et comment le faire ? Exemple...

How to Write a Business Plan Conclusion?

Business Plan Template

Vinay Kevadia
June 20, 2024

Completed writing your business plan?

Let’s wrap it up with a conclusion that ends your business plan on an exciting and positive note. Not to forget—a conclusion that convinces the readers about your business’s potential to succeed.

In this blog post, you will learn exactly how to write a conclusion of a business plan and get an example to guide you.

Let’s get started.

What is a business plan conclusion?

A business plan conclusion is the final section concluding very concisely the points discussed in your business plan.

It reinforces the business’s strengths and feasibility and reassures the readers of potential business success. It clarifies the reader’s benefit of associating with your business and convinces them of a profitable investment opportunity.

A conclusion is about 3-4 paragraphs long and is designed to drive action and leave a lasting impression on reader’s minds.

Business plan conclusion vs. executive summary

Many people confuse a conclusion and an executive summary to be the same. However, they are not. Let’s see how.

An executive summary is a broad overview of your entire business plan. The conclusion, on the other hand, is a concise summary reinforcing the key takeaways of your plan.
While an executive summary introduces the readers to your business idea, a conclusion convinces them to take the desired action.
An executive summary is a preview of what the plan will be about. The conclusion, on the contrary, is a review of what the plan has discussed.
An executive summary is concise. However, conclusions are more concise covering only the aspects that can drive decisions and actions.

Clear enough, right? Let’s move ahead.

Why is a business plan conclusion important?

Although a conclusion is not mandatory, it is an important aspect of a business plan. It communicates your passion and commitment to a business idea and convinces the readers of your ability to succeed.

A conclusion synthesizes the key insights of your business plan focusing on aspects such as market analysis , business strategy, competitive advantage, and milestones. It reinforces your plan’s vision and establishes your strategic position amongst readers.

A well-crafted conclusion will drive desired actions from the readers. It can seal the deal and fulfill your objective of writing a business plan.

How to write a conclusion for your business plan?

From what information to include to where to place the conclusion—this section will guide you to write an impactful conclusion for your business plan.

1. Choose the right placement

There are two places for you to place your conclusion. It can either be after your executive summary or at the end of the document.

The location changes depending on who you plan to present your business plan with.

If you prepare a business plan for investors , placing your conclusion after the executive summary will increase the likelihood of it getting read.

However, the conclusion should be placed at the end for business plans that are prepared for internal use and business partners. Conclusion in this case reviews and emphasizes the company’s strengths.

2. Place the right information

The information in your conclusion changes depending on your audience and the intent of the business plan.

For instance, if you’re a new business trying to secure funds, your conclusion can synthesize the key details about the following:

Funding demands
Benefit to the investors
Target market and target customers
Solution for the problem
Marketing strategy
Team members and their expertise
Financial projections
Competitive advantage
Launch plan

However, if you’re a small business trying to grow or use this plan for internal use, consider covering key insights from the following aspects:

Mission statement
History and the milestones
Data supporting growth
Industry trends
Financial summary
Long-term goals and objectives

These are the details you can cover while writing your conclusion. However, including every bit of these in your conclusion is unnecessary.

Think from your reader’s perspective. Determine the information that would excite them about your business and form your conclusion accordingly.

3. Include stats and visuals

Now that you’ve decided on the placement and information to be included in your conclusion, it’s time to make your conclusion zesty.

How? Get the facts and stats that would support the claims you make in your conclusion.

For instance, if you’re promising growth, show market research that supports your claim. Again, if you’re promising a certain return on investment, include the statistics that can make investors believe you.

Sway away from vague statements and assumptions. And, if you feel that the statistic would be best absorbed through visual charts or graphics, don’t be afraid to add one.

4. Add a CTA

If you want the readers to take action, guide them. Add a crisp clear call to action(CTA) and explain how the readers would benefit from taking that action.

For instance,

Join us as a silent partner by investing in Beanco.
Invest $2 M and secure a 20% stake in equity.
Support our growth by sharing references.

Don’t beat around the bush. If you are making a funding request, be unapologetic. And even if not, your CTA should suggest how a reader can support your growth.

5. Review and proofread

Once your conclusion is ready, re-read and proofread it for any grammatical or spelling errors. Fix the flow and remove fluff to make your conclusion crisp and persuasive.

Get your friends and business partners to read the conclusion and check if the message you are trying to send is crisp and clear. If not, make the necessary adjustments.

Business plan conclusion example

Use this business plan conclusion as a reference and tailor yours keeping in mind the needs, objectives, and audience for your business plan.

Launching EcoRide Electric Scooters will revolutionize urban transportation by providing an eco-friendly, efficient, and affordable solution for city commuters. Our innovative design and advanced technology will set us apart in the rapidly growing market for sustainable transport options.

We are poised to make a significant impact on urban mobility, and we want [Investor’s Name] to be a foundational part of our journey. By investing in EcoRide Electric Scooters, [Investor’s Name] will benefit in the following ways:

Joining a groundbreaking startup with a vision to reduce urban pollution and traffic congestion, led by a passionate team with over 20 years of combined experience in the automotive and tech industries.
Supporting the development and deployment of cutting-edge electric scooters, contributing to a cleaner, greener urban environment.
Gaining equity in a high-potential startup with a scalable business model and the potential for significant returns as we expand to new markets.

Together, we can transform urban transportation, reduce carbon footprints, and create a sustainable future for city dwellers. If you share our vision for a cleaner, more efficient urban commute, partner with us.

Let’s conclude your business plan

Now that you have understood the process and referred to an example, let’s conclude your business plan.

Identify the information you must highlight, encapsulate it into a powerful conclusion, and pair it with an even more powerful CTA.

However, remember that the conclusion just seals the deal. It’s the business plan that will hook your readers till the end. With Upmetrics’s AI business plan generator , you can create truly engaging business plans in just about 10 minutes.

So, improvise your business plan, sum it up with a convincing conclusion, and send over your business plan to your potential investors to secure funding.

Build your Business Plan Faster

with step-by-step Guidance & AI Assistance.

Frequently Asked Questions

How long should a business plan conclusion be.

A conclusion of your business plan can be anywhere between 2-3 paragraphs long. In this ideal length, you must outline the key takeaways of your plan, clarify the next step to the readers, and explain to them the benefit of supporting your business.

What is the most important part of a business plan conclusion?

A CTA is the most important part of the conclusion, especially if you are trying to raise funds. However, if you are writing a plan for internal purposes, focus more on synthesizing the key essentials of a plan.

Can I include new information in the conclusion?

A conclusion does not introduce any new information. It simply reinforces the business’s position and convinces the readers to take the desired action for one last time. For instance, offer funding for your business.

Is it necessary to include a call to action in the conclusion?

It is very important to add a crisp clear CTA while concluding your plan. You can’t expect the readers to invest in your business or help you grow if you don’t clarify the steps to take action.

About the Author

Vinay Kevadiya

Vinay Kevadiya is the founder and CEO of Upmetrics, the #1 business planning software. His ultimate goal with Upmetrics is to revolutionize how entrepreneurs create, manage, and execute their business plans. He enjoys sharing his insights on business planning and other relevant topics through his articles and blog posts. Read more

Reach Your Goals with Accurate Planning

Writing an Effective Business Plan Conclusion: Tips & Examples

Do you need help concluding the business plan that you have worked so hard to create? A well-crafted business plan conclusion is essential for setting the tone for the entire document, and summarizing the key points that justify why the business will be successful. In this article, we will explore how to write an effective business plan conclusion that will ensure that your plan is read and taken seriously.

How to End a Business Plan?

The conclusion of your business plan should briefly summarize the main points of your argument. It should state why you believe your business will succeed and explain how you intend to achieve your goals. A business plan conclusion should cover the opportunity, highlight the strengths of your plan, summarize your vision, and remind the reader why your business is in a unique position to succeed.

A template example of a solid business plan conclusion follows:

Opportunity: Explain the opportunity that your business is capitalizing on and why it is attractive.
Key Strengths: Highlight the key strengths of your plan, such as your competitive advantage and any unique selling points.
Vision: Summarize your vision for the business and its future.
Unique Position: Remind the reader why your business is in a unique position to succeed.

It is important to keep your business plan conclusion succinct and to the point. It should be no longer than a few paragraphs, and should be a clear and concise summary of the entire document.

At Atlantabusinesses.com, we understand how important it is to have a clear and effective business plan conclusion. We are experts in the field of business brokering, and we can help you through the entire process of buying or selling a business. Visit our website for more information, and for answers to all your questions about selling a business and about business brokers.

What is the final stage of the business plan?

Conclude your business plan with a presentation for obtaining funding, and provide any relevant data, graphs, and charts to back it up. Make it explicit how much money you are asking for from investors—whether it is equity, a collaboration, or a loan.

What is the appropriate way to conclude a business plan letter?

What should be included in the concluding section of a business plan.

It should also include a description of the problems you are trying to solve, a review of your marketing strategy, and an assessment of the financials. The best way to write an executive summary is to write it after you have a thorough understanding of your entire plan and can succinctly summarize it. The executive summary should include your company’s mission statement, a description of the products and services you offer or plan to offer, an overview of the problems you are aiming to solve, an assessment of your marketing strategy and an overview of the financials.

Share This Story, Choose Your Platform!

Unlock the Benefits of Using a Business Broker

Should I Use a Broker to Sell My Business? An In-Depth Look.

A Step-by-Step Guide to Starting a Business Loan Broker Business

Do You Need a License to Be a Business Broker? Find Out Here!

Business plan conclusion: Summing It Up: Writing an Effective Business Plan Conclusion

1. why a business plan conclusion matters, 2. restate your main goals and objectives, 3. highlight your achievements and challenges, 4. provide actionable steps for improvement, 5. share your vision and expectations, 6. invite your readers to take the next step, 7. showcase your success stories and customer feedback, 8. link to relevant tools and guides, 9. thank your readers and sign off.

Many people tend to overlook the importance of a business plan conclusion, thinking that it is just a summary of what they have already written. However, this is a mistake that can cost you the opportunity to impress your potential investors, partners, or customers. A business plan conclusion is not just a recap of your main points, but a powerful tool to persuade your audience that your business idea is worth pursuing and supporting. In this section, we will discuss why a business plan conclusion matters, and how to write an effective one that showcases your strengths and addresses your challenges. We will also provide some examples of good and bad business plan conclusions, and some tips to avoid common pitfalls.

A business plan conclusion matters for several reasons:

1. It is your last chance to convince your audience that your business idea is viable , profitable, and sustainable. You want to leave a lasting impression on them, and make them feel confident about your ability to execute your plan and achieve your goals . You also want to show them that you have done your homework, and that you have considered all the possible risks and opportunities that your business may face.

2. It is an opportunity to highlight your unique value proposition , and what sets you apart from your competitors. You want to emphasize how your business solves a problem, fills a gap, or creates a benefit for your target market. You also want to demonstrate how your business model , strategy, and operations are aligned with your vision and mission, and how they create a competitive advantage for your business .

3. It is a way to express your passion, enthusiasm, and commitment for your business idea. You want to show your audience that you are not just a dreamer, but a doer, and that you are ready to take action and make your business a reality. You also want to show them that you are flexible, adaptable, and open to feedback, and that you are willing to learn from your mistakes and improve your business along the way.

To write an effective business plan conclusion, you should follow these steps:

- Start with a strong opening sentence that summarizes your main message and captures your audience's attention. You can use a question, a quote, a statistic, or a bold statement to hook your audience and make them curious about what you have to say.

- Provide a brief overview of your business idea , your target market, your competitive analysis , your financial projections, and your funding needs. You don't need to repeat everything you have written in your previous sections, but you should highlight the key points that support your main message and show your value proposition.

- explain why your business idea is worth pursuing and supporting, and what benefits it will bring to your audience, your customers, and your industry. You can use facts, figures, testimonials, or case studies to back up your claims and show your credibility and potential.

- address any potential challenges , risks, or limitations that your business may face, and how you plan to overcome them. You don't need to dwell on the negative aspects, but you should acknowledge them and show your preparedness and resilience. You can also mention any opportunities, trends, or innovations that your business can leverage or explore to grow and succeed.

- End with a clear and compelling call to action that tells your audience what you want them to do next. You can ask them to invest in your business, partner with you, join your team, or contact you for more information. You should also provide your contact details and thank them for their time and attention.

Here are some examples of good and bad business plan conclusions, and some tips to avoid common pitfalls:

- Good example: "As you can see, our business idea of creating a mobile app that connects travelers with local guides is not only innovative and exciting, but also profitable and scalable. We have identified a large and growing market of travelers who are looking for authentic and personalized experiences, and we have developed a unique value proposition that differentiates us from our competitors . We have also conducted a thorough competitive analysis, and we have a clear strategy and plan to launch and grow our business . We have projected a positive cash flow and a high return on investment for our investors, and we have secured some initial funding and partnerships. However, we still need $500,000 to complete our app development, marketing, and operations, and we are looking for investors who share our vision and passion for travel and culture. If you are interested in joining us on this exciting journey, please contact us at [email protected], or visit our website at www.localguide.com. Thank you for your time and consideration, and we hope to hear from you soon."

- Bad example: "In conclusion, we have a great business idea that will make a lot of money. We have done some research and we know what we are doing. We need some money to start our business , so please give us some. You won't regret it. Thanks for listening. Bye."

- Tips to avoid common pitfalls:

* Don't be too vague, general, or repetitive. Be specific, concise, and focused on your main message and value proposition.

* Don't be too modest, humble, or apologetic. Be confident, assertive, and persuasive. Show your audience why they should care and why they should trust you.

* Don't be too arrogant, unrealistic, or overconfident. Be realistic, honest, and humble. Show your audience that you have done your homework, and that you have considered all the possible scenarios and outcomes.

* Don't be too boring, dry, or technical. Be engaging, lively, and emotional. Show your audience that you are passionate, enthusiastic, and committed to your business idea.

After presenting your business idea , market analysis, marketing strategy, financial plan, and operational plan, you have reached the final stage of your business plan: the conclusion. This is where you summarize the main points of your plan and remind your readers of your goals and objectives. The conclusion should not be a mere restatement of what you have already written, but rather a synthesis of the key insights and implications of your plan. Here are some tips on how to write an effective conclusion for your business plan :

- Reinforce your value proposition. What is the unique benefit or solution that your business offers to your target market? How does your business stand out from the competition? Why should your potential investors or customers choose you over others? These are the questions that you should answer in your conclusion, highlighting the most compelling aspects of your value proposition.

- Emphasize your competitive advantage. How do you plan to sustain and grow your business in the long term ? What are the strategies or tactics that you will use to achieve your goals and objectives? How will you measure your progress and performance? These are the questions that you should answer in your conclusion, demonstrating your competitive advantage and your ability to execute your plan.

- address the risks and challenges . What are the potential pitfalls or obstacles that your business might face? How will you mitigate or overcome them? What are the assumptions or uncertainties that underlie your plan? How will you test or validate them? These are the questions that you should answer in your conclusion, acknowledging the risks and challenges and showing your preparedness and contingency plans.

- Call for action. What are the next steps that you want your readers to take after reading your plan? Do you want them to invest in your business, partner with you, buy your product or service, or contact you for more information? These are the questions that you should answer in your conclusion, providing a clear and compelling call for action and indicating your contact details.

By following these tips, you can write a conclusion that summarizes your business plan and persuades your readers to support your business idea . Remember to keep your conclusion concise, focused, and confident, and to avoid introducing new information or repeating what you have already said. A well-written conclusion can make a lasting impression on your readers and help you achieve your business goals and objectives .

Growing your startup can be a big challenge

As your committed partner, FasterCapital helps by dedicating a team of experts to work on the tasks needed and covers 50% of the total costs

One of the most important parts of your business plan conclusion is the evaluation of your achievements and challenges. This is where you showcase how well you have executed your business strategy, met your objectives, and overcome your difficulties. It is also where you identify the areas where you need improvement , the lessons you have learned, and the opportunities you have for future growth. To write an effective evaluation, you should consider the following points:

- compare your actual performance with your projected performance. Use relevant metrics and indicators to measure your progress and results. For example, you can compare your revenue, profit, market share, customer satisfaction, and social impact with your initial forecasts and targets. Highlight the areas where you have exceeded your expectations, and explain the factors that contributed to your success. Similarly, acknowledge the areas where you have fallen short, and analyze the reasons for your underperformance.

- Discuss the challenges you have faced and how you have overcome them. Every business faces some difficulties and risks along the way. You should be honest and transparent about the challenges you have encountered, such as market changes, competitive pressures, operational issues, or financial constraints. Explain how you have dealt with these challenges, and what strategies you have implemented to mitigate or resolve them. For example, you can mention how you have adapted your product or service, diversified your revenue streams , optimized your processes, or secured additional funding.

- Identify the opportunities you have for future growth and improvement. Based on your evaluation, you should also outline the potential areas where you can expand or enhance your business. These could be new markets, customers, products, services, partnerships, or innovations that you can pursue or develop. You should also mention the goals you have set for yourself, and the action plans you have devised to achieve them. For example, you can state how you plan to increase your market penetration, customer retention, product quality, service efficiency, or social impact.

By following these points, you can write a comprehensive and convincing evaluation that demonstrates your achievements and challenges. This will help you to impress your readers, whether they are investors, lenders, partners, customers, or employees. It will also help you to reflect on your own performance, and to plan for your future success .

After summarizing the main points of your business plan , you should provide some actionable steps for improvement that can help you achieve your goals and overcome your challenges . These steps should be specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART). They should also be aligned with your mission, vision, and values. Here are some examples of actionable steps for improvement for different aspects of your business plan :

- Market analysis : You can improve your market analysis by conducting regular surveys, interviews, and focus groups with your target customers, competitors, and industry experts. You can also use online tools and databases to access reliable and up-to-date market data and trends. By doing so, you can gain a deeper understanding of your market size, segments, needs, preferences, and opportunities.

- Marketing strategy : You can improve your marketing strategy by testing and optimizing your marketing channels , campaigns, and messages. You can use analytics tools and metrics to measure the effectiveness and return on investment (ROI) of your marketing efforts. You can also seek feedback and reviews from your customers and partners to improve your brand awareness , reputation, and loyalty.

- Financial plan : You can improve your financial plan by reviewing and updating your financial projections , assumptions, and scenarios regularly. You can also use accounting software and tools to track and manage your cash flow, income, expenses, and profitability. You can also seek professional advice and guidance from financial experts, advisors, and investors to improve your financial performance and sustainability.

As you conclude your business plan, it is important to look ahead and envision how your business will grow and evolve in the future. You should share your vision and expectations with your potential investors, partners, and customers, and demonstrate how you plan to achieve them. Here are some aspects that you can include in your future outlook:

- Your goals and objectives : What are the specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals that you have set for your business? How do they align with your mission and vision statements ? For example, you may have a goal to increase your market share by 10% in the next year, or to launch a new product line in the next quarter.

- Your strategies and action plans : How will you accomplish your goals and objectives? What are the strategies and action plans that you have devised to execute them? For example, you may have a strategy to expand your distribution channels, or to invest in research and development.

- Your opportunities and challenges : What are the opportunities and challenges that you foresee in the future? How will you capitalize on the opportunities and overcome the challenges? For example, you may have an opportunity to enter a new market, or a challenge to deal with regulatory changes.

- Your competitive advantage and differentiation : What makes your business unique and superior to your competitors? How will you maintain and enhance your competitive advantage and differentiation in the future? For example, you may have a competitive advantage in quality , innovation, or customer service.

- Your financial projections and assumptions : What are the financial projections and assumptions that you have made for your business? How will you measure and evaluate your financial performance and progress? For example, you may have projected your revenue, expenses, cash flow, and profitability for the next three to five years, and assumed a certain growth rate, inflation rate, and interest rate.

By sharing your future outlook, you can show your readers that you have a clear and realistic vision of where you want to take your business, and how you plan to get there. You can also inspire confidence and trust in your business, and persuade them to support your venture. Remember to be optimistic, but also realistic and honest, and to back up your claims with evidence and data. Your future outlook should be the final and lasting impression that you leave with your readers, so make it compelling and memorable.

You have reached the end of your business plan, but this is not the end of your journey. In fact, it is only the beginning of a new and exciting phase for your business idea. You have done the hard work of researching, analyzing, and presenting your vision, goals, and strategies. Now, it is time to put them into action and make your dream a reality .

But you don't have to do it alone. There are many resources and opportunities available to help you along the way. Here are some of the steps you can take to move forward with your business plan:

1. Seek feedback . Before you launch your business, it is a good idea to get some feedback from your potential customers, partners, investors, mentors, or advisors. They can offer you valuable insights, suggestions, or criticisms that can help you improve your plan and avoid common pitfalls. You can use various methods to collect feedback, such as surveys, interviews, focus groups, or online platforms. Be open-minded and receptive to the feedback you receive, and use it to refine your plan and your product or service.

2. Secure funding . Depending on the nature and scale of your business, you may need some external funding to start or grow your venture . There are many sources of funding you can explore, such as bank loans, grants, crowdfunding, angel investors, venture capitalists, or bootstrapping. Each source has its own advantages and disadvantages, and you should carefully weigh them against your needs and goals. You should also prepare a convincing pitch that showcases your business plan , your value proposition, your market potential, and your competitive edge.

3. Build your team . No matter how brilliant your idea is, you cannot execute it alone. You need a team of talented and motivated people who share your vision and passion. Your team can include your co-founders, employees, contractors, suppliers, distributors, or collaborators. You should look for people who have the skills, experience, and personality that complement yours and your business. You should also establish clear roles , responsibilities, and expectations for each team member, and foster a culture of trust , communication, and collaboration.

4. Launch your business . This is the moment you have been waiting for: launching your business to the world. You should plan and execute a launch strategy that creates awareness, interest, and excitement for your product or service . You can use various channels and tools to promote your launch, such as social media, email marketing, press releases, blogs, podcasts, webinars, or events. You should also monitor and measure the results of your launch, such as the number of visitors, leads, customers, sales, or revenue. You should celebrate your achievements, but also learn from your challenges and mistakes.

5. Grow your business . Launching your business is not the end of your journey, but the start of a new and exciting phase. You should constantly look for ways to improve your product or service, expand your market, increase your customer base , generate more revenue, and achieve your goals. You should also be flexible and adaptable to the changing needs and preferences of your customers, the trends and opportunities in your industry , and the threats and challenges from your competitors. You should also seek new partnerships, collaborations, or alliances that can help you grow your business and create more value.

Invite Your Readers to Take the Next Step - Business plan conclusion: Summing It Up: Writing an Effective Business Plan Conclusion

One of the most powerful ways to convince potential investors , customers, and partners of your business value is to showcase your success stories and customer feedback. These testimonials demonstrate how your business has solved real problems, delivered tangible results, and satisfied diverse needs. They also provide social proof and credibility for your business idea and vision. In this segment, we will discuss how to effectively present your testimonials and customer feedback in your business plan conclusion.

Some tips for presenting your testimonials and customer feedback are:

- Choose relevant and specific testimonials and feedback. You want to select the ones that highlight your unique value proposition, competitive advantage, and impact. Avoid generic or vague praises that do not convey any meaningful information. For example, instead of using a testimonial like "This is a great product, I love it!", use one like "This product has helped me save 30% on my energy bills and reduce my carbon footprint . It is easy to install and use, and the customer service is excellent ."

- Use a variety of sources and formats. You want to show that your business has a diverse and loyal customer base , and that you have received positive feedback from different channels and platforms. You can use quotes, ratings, reviews, surveys, case studies, videos, or any other format that suits your business. You can also include feedback from different sources, such as your website, social media, email, online forums, or third-party platforms. For example, you can use a quote from a customer who emailed you, a rating from a review site, and a video testimonial from your social media page .

- Organize your testimonials and feedback logically and visually. You want to make sure that your testimonials and feedback are easy to read and understand, and that they support your main points and arguments. You can use headings, subheadings, bullet points, numbers, or any other visual cues to structure your testimonials and feedback. You can also group them by theme, category, benefit, or feature. For example, you can use headings like "How we help our customers save money", "How we help our customers improve their health", and "How we help our customers protect the environment", and then list the testimonials and feedback that correspond to each heading.

- Include the source and date of your testimonials and feedback. You want to show that your testimonials and feedback are authentic, recent, and verifiable. You can include the name, title, company, location, or any other relevant information of the person who gave the testimonial or feedback. You can also include the date or time period when the testimonial or feedback was given. This will help you establish trust and credibility with your audience. For example, you can use a format like "John Smith, CEO of ABC Inc., New York, USA, March 2024" or "Jane Doe, Customer, London, UK, January 2024".

One of the most important aspects of writing an effective business plan conclusion is to provide your readers with useful resources that can help them implement your recommendations, learn more about your industry, or access relevant tools and guides. These resources can be in the form of links, books, articles, podcasts, videos, or any other format that suits your purpose and audience. You should carefully select and organize the resources that you want to share, and explain how they relate to your main points and goals. Here are some tips on how to do that:

- Use a numbered list to present your resources in a clear and structured way. You can group them by category, topic, or priority, depending on your preference and logic. For example, you can have a list of resources for market research , another list for financial planning, and another list for legal advice.

- Provide a brief description for each resource that you include. You should summarize what the resource is about, who it is for, and why it is relevant or helpful for your readers. You should also mention the source, author, or creator of the resource, and provide a link if applicable. For example, you can write something like this:

1. The Lean Startup by Eric Ries. This is a bestselling book that introduces the lean startup methodology , which is a way of creating and managing startups that focuses on customer feedback, experimentation, and iteration. It is a must-read for anyone who wants to start a new venture or innovate an existing one. You can find it on Amazon or your local bookstore.

2. SurveyMonkey . This is an online tool that allows you to create and distribute surveys, collect and analyze data , and generate reports and insights. It is a great way to conduct market research , test your product or service , and get feedback from your customers or potential customers. You can sign up for a free account or choose a paid plan that suits your needs. You can access it at https://www.surveymonkey.com/.

3. SCORE . This is a nonprofit organization that provides free mentoring, workshops, and webinars for small business owners and entrepreneurs . It is supported by the U.S. small Business administration and has a network of over 10,000 volunteers across the country. You can find a local chapter, request a mentor, or browse their online resources at https://www.score.org/.

- Use examples to illustrate how your readers can use or benefit from the resources that you share. You can use hypothetical scenarios, case studies, testimonials, or success stories to show how the resources have helped others or can help your readers achieve their goals. For example, you can write something like this:

- One of the examples of how the lean startup methodology can help you create a successful business is Dropbox, a cloud-based file storage and sharing service. Dropbox started as a simple idea of solving the problem of syncing files across devices. The founder, Drew Houston, used a video to demonstrate his prototype and get feedback from potential customers . He then launched a beta version and invited people to sign up for early access. He also used a referral program to incentivize users to invite their friends and grow his user base . By applying the principles of the lean startup , Dropbox was able to validate its product-market fit , iterate on its features, and scale its growth.

- SurveyMonkey can help you conduct market research in various ways . For example, you can use it to test your value proposition, identify your target market , segment your customers, measure customer satisfaction , and more. You can also use it to get feedback on your business plan , pitch deck, or website. SurveyMonkey has a library of templates and questions that you can use or customize for your specific needs. You can also integrate it with other tools and platforms, such as Mailchimp, Salesforce, or WordPress.

- SCORE can help you with various aspects of starting and running a small business . For example, you can get advice on how to write a business plan , secure funding, manage your finances, market your products or services , and more. You can also learn from the experiences and best practices of other entrepreneurs and business owners who have faced similar challenges and opportunities. SCORE also offers webinars and workshops on topics such as social media marketing , e-commerce, franchising, and more.

By providing your readers with valuable resources, you can enhance your credibility, increase your engagement, and demonstrate your commitment to helping them succeed. You can also establish yourself as an authority and a leader in your field or industry. Remember to update your resources regularly and add new ones as you discover them. This way, you can keep your readers informed and interested in your topic and your business.

Link to Relevant Tools and Guides - Business plan conclusion: Summing It Up: Writing an Effective Business Plan Conclusion

You have reached the end of your business plan, and it is time to wrap it up with a strong conclusion. A good conclusion should not only summarize the main points of your plan, but also persuade your readers that your business idea is worth pursuing. Here are some tips on how to write an effective business plan conclusion:

- Reiterate your value proposition and competitive advantage . Remind your readers what problem your business solves, how it solves it, and why it is better than the alternatives. For example, if you are launching a vegan bakery, you could say: "Our vegan bakery offers delicious and healthy treats that cater to the growing demand for plant-based products. We use organic and locally sourced ingredients , and we have a loyal customer base that loves our unique flavors and recipes."

- Highlight your achievements and milestones. Show your readers that you have done your homework and that you have a realistic and feasible plan to execute your business idea. Mention any relevant data, research, or feedback that supports your claims. For example, you could say: "We have conducted extensive market research and customer surveys , and we have validated our product-market fit . We have also secured a lease for a prime location, obtained the necessary permits and licenses, and hired a talented team of bakers and staff."

- Outline your goals and next steps. Give your readers a clear picture of what you plan to do next and how you will measure your progress and success. Include specific and measurable objectives, timelines, and budgets. For example, you could say: "Our immediate goal is to launch our bakery by the end of the year and generate $100,000 in revenue in the first six months. We will track our performance using key metrics such as sales, customer satisfaction, and retention. Our long-term goal is to expand our product line , open more locations, and franchise our brand."

- Thank your readers and sign off. express your gratitude and appreciation for your readers' time and attention. Invite them to contact you for more information or feedback. Provide your contact details and a call to action. For example, you could say: "Thank you for reading our business plan and considering our proposal. We are confident that our vegan bakery will be a successful and profitable venture, and we hope that you will join us in making it a reality. Please feel free to reach out to us at any time if you have any questions or comments. You can email us at [email protected] or call us at 555-1234. We look forward to hearing from you soon.

Read Other Blogs

The Staple Thesis is a theory that explains how the economy of a country that is based on one or...

Journey mapping is a strategic approach to understanding the flow of experiences a customer has...

ATMs are not just machines that dispense cash. They are also powerful marketing tools that can help...

Expense tracking automation is a crucial aspect of managing personal and business finances...

Submission, as a concept, has been a topic of discussion among various individuals for centuries....

Licensing fees are a critical component of the regulatory framework that governs how businesses...

In the realm of financial forecasting and analysis, the advent of sophisticated simulation models...

In today's interconnected world, your digital footprint is often the first impression you make on...

Excel sheet formatting is a pivotal skill for anyone looking to present data in a clear and...

Micro-Entreprise
Association
Choix Statut
Services B2B
SASU et EURL
Bilan et liasse fiscale
Déclarations de TVA
Devis et Facturation
Services Conseils
Synchoronisation bancaire
Tableau de bord et pilotage
Domiciliation Entreprise Votre adresse prestigieuse à Paris
Modifications de Statuts Procédure 100% en ligne
Dissolution d'entreprise Traitement sous 24h

Agent commercial
Agent immobilier
Bâtiments et Travaux Publics
Boulanger, pâtissier, biscuitier
Chauffeur de taxi et VTC
Coach sportif et fitness
Développeur web
Métiers de la santé
Restauration
Services à la personne
Transport de marchandises
Webdesigner
Autres activités
100 conseils pour créer
La création d’entreprise
Réflexion préalable
Idée de création
Business model
Construire son projet
Analyser l’entreprise
Négocier le rachat
Location-gérance
Commerce organisé
Se faire accompagner
Étude de marché
Préparer son business plan
Prévisionnel financier
Valider son Business Plan
Faire son Business Plan en ligne
Préparer son dossier
Aides à la création
Apports en capital
Compte courant d’associé
Financements bancaires
Outils de trésorerie
Investisseurs
La micro-entreprise
L’entreprise individuelle
L’EURL
L’association
Régimes fiscaux
Sécurité sociale
Choix du statut juridique
Local professionnel
Autres choix de création
Statuts de société
Annonces légales
Dépôt du capital social
Immatriculation
Création en ligne
S’implanter en France
Contrats commerciaux
Conditions commerciales
Communication
Comptabilité
Facturation
Gestion financière
Comptes annuels
Assemblées générales
Modification de capital
Transfert de siège
Transformations
Autres modifications
L’impôt sur le revenu
L’impôt sur les sociétés
Les crédits d’impôts
La CFE et la CVAE
Autres impôts et taxes
L’embauche du salarié
Les contrats de travail
La gestion de la paie
La mutuelle d’entreprise
La rémunération du dirigeant
La rupture du contrat de travail
Groupes de sociétés
Cession de fonds
Cession de titres
Fiscalité des cessions
Fermer son entreprise

Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

Poster un commentaire

Nous ferons de notre mieux pour vous répondre dans des délais raisonnables. Vous pouvez demander à tout moment la rectification ou la suppression de vos informations à caractère personnel : Nous contacter

Prénom (obligatoire)

Mail (non affiché) (obligatoire)

XHTML: You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Avertissez-moi de la publication de nouveaux commentaires par mail. Vous pouvez également souscrire sans laisser de commentaire.

Création d’entreprise, les étapes clés
Réaliser son étude de marché
Faire son business plan
Le guide de l’EURL
Le guide de la SARL
Le guide de la SASU
Le guide de la SAS

Construire son projet d’entreprise en ligne
Création d’entreprise en ligne
Comparateur de statut juridique
Outil de business plan en ligne
Prévisionnel financier sur Excel
Evaluer et tester son idée de création
Bien préparer son projet de création
Faire un business model canvas
Valider son projet de création d’entreprise
Tout comprendre sur le business plan
Bien préparer son business plan
Établir les tableaux financiers
Faire un prévisionnel financier
Créer une EURL : tout ce qu’il faut savoir
Créer une SARL : tout ce qu’il faut savoir
Créer une SASU : tout ce qu’il faut savoir
Créer une SAS : tout ce qu’il faut savoir
Tableau comparatif des statuts juridiques
Choix d’un statut juridique pour l’entreprise
Choix du régime fiscal de l’entreprise
Choix d’un statut social pour le dirigeant
Formalités à accomplir pour créer son entreprise
Procédure à suivre pour immatriculer sa société
Solutions pour créer son entreprise
Créer son entreprise en ligne, choisir et comparer

Navigation :

Partenariats et publicité
Nous contacter
Mentions légales et CGU
Politique de confidentialité
Plan de site
Notre politique de protection des Données à caractère personnel
Plan du site

Nos autres sites :

Notre application
Entreprises et Droit
Compta-Facile

Le coin des entrepreneurs :

Le coin des entrepreneurs est un média online de référence pour les créateurs d'entreprise, les repreneurs d'entreprises et les chefs d'entreprises. Nous vous proposons sur notre site internet des centaines de dossiers sur les thèmes de la création, la reprise et la gestion d'entreprise, dans le but de vous informer et de vous conseiller dans toutes les étapes de votre projet entrepreneurial (de l'idée de projet jusqu'au lancement de votre nouvelle activité).

En plus du média, Le Coin des Entrepreneurs vous propose également une application digitale pour vous accompagner dans vos projets entrepreneuriaux. Notre application vous propose une multitude de fonctionnalités pour vous guider dans votre projet de création ou de reprise d'entreprise

Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves

Vous avez un projet de création d’entreprise et vous vous apprêtez à approcher des banques, investisseurs, partenaires, etc. ? Vous allez avoir besoin d’un business plan pour prouver votre rentabilité ! Un exercice fastidieux pour certains, mais qui a l’avantage de se contraindre à penser stratégie, organisation, financement, trésorerie, et développement. Une fois achevé, votre business plan vous servira de fil d’Ariane tout au long de votre activité !

Business plan d’entreprise : rappel des basiques

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan est un document essentiel pour toute entreprise dès sa création… ou plus tard ! Il consiste en un plan détaillé qui décrit la vision, la stratégie et les objectifs d’une société. À l’externe, le business plan sert à prouver aux investisseurs / banquiers, et autres partenaires que vous avez bien réalisé une étude de marché avant de concrétiser votre projet de création, et que votre business a du potentiel. En interne, il aide à prendre des décisions éclairées et réalistes, en fournissant une feuille de route claire pour le développement de l’entreprise. Le business plan sert le plus souvent à : – Clarifier la faisabilité de son projet au moment de la création de son entreprise ; – Obtenir un financement ; – Trouver un partenaire ; – Solliciter un investisseur ; – Vendre /acheter une entreprise ; – Affiner ou revoir sa stratégie d’entreprise ; Etc.

Composition d’un business plan type

Il n’y a pas de business plan idéal. C’est à vous de raconter l’histoire de votre entreprise, dans l’ordre qui vous convient le mieux pour convaincre, ou selon vos besoins. Cependant, pour être complet, un business plan comprend généralement les éléments suivants :

Executive summary : introduction concise présentant qui vous êtes et votre projet d’entreprise.
Description de l’entreprise : présentation de votre entreprise, son histoire, sa structure et sa mission.
Étude de marché : analyse du marché cible, des concurrents, et des opportunités de développement.
Stratégie marketing : plan détaillé pour commercialiser votre produit ou service, atteindre votre public cible et vous démarquer de vos concurrents.
Structure organisationnelle de l’entreprise : présentation de la hiérarchie, des rôles clés et de la gestion de l’entreprise.
Produits ou services : description détaillée de ce que vous proposez et de sa proposition de valeur unique.
Plan financier : prévisions financières (chiffre d’affaires prévisionnel), y compris les revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les projections à long terme.
Analyse de risques : identification et évaluation des risques potentiels pour l’entreprise.
Stratégie de croissance : plan pour la croissance future de l’entreprise et les opportunités d’expansion.

Si le « plan de votre business plan » est essentiel, n’oubliez pas aussi d’en soigner la forme : des slides claires, concises, sans erreur… qui reflètent vos valeurs & votre sérieux. Si vous devez le partager, veillez à le transmettre sous forme de document PDF. En bref, votre business plan doit refléter l’identité de votre projet. À lire aussi : Analyser et résumer vos PDF en un clin d’oeil avec ChatGPT

6 modèles de business plans d’entreprise

En choisissant le bon business plan et en l’adaptant à votre projet, vous maximiserez vos chances de succès. Inspirez-vous de l’un de ces modèles, et fabriquez votre propre trame pour élaborer un business plan solide qui répondra à vos objectifs !

Exemple de business plan n°1 pour un projet de création de société de conseil

1 – Expertise : quel est votre projet ? Décrivez votre domaine d’expertise spécifique dans le conseil. Mettez en avant vos compétences, votre expérience et vos avantages par rapport à vos concurrents.

2 – Segment de marché : présentez ensuite votre public cible, et décrivez les besoins et les problèmes spécifiques auxquels vous répondez. Expliquez quel plan vous comptez déployer pour atteindre ces clients et construire des relations durables avec eux.

3 – Offre de services : décrivez en détail les services que vous proposez et comment ils répondent à des besoins identifiés. Mettez l’accent sur la valeur ajoutée que vous apportez et démontrez comment vous aiderez vos clients à atteindre leurs objectifs.

4 – Modèle économique : comment allez-vous générer des revenus et combien en facturant votre offre de conseil ? Établissez un plan prévisionnel : écrivez votre structure de tarification, votre stratégie de prix et vos projections financières (trésorerie, investissement, etc.).

5 – Plan marketing et promotion : élaborez une stratégie marketing pour atteindre vos clients potentiels. Quels canaux allez-vous utiliser : médias sociaux, marketing de contenu, autres canaux de communication pertinents pour augmenter votre visibilité et établir votre crédibilité. Par exemple, installer vos locaux dans un espace de coworking afin de profiter des mises en relation au sein de la communauté, etc.).

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez conscient des fluctuations du marché, de la concurrence accrue et des évolutions technologiques qui peuvent avoir un impact sur votre projet. Restez à l’affût des nouvelles tendances dans votre domaine, et adaptez votre business plan en conséquence. À lire aussi : Bien choisir ses prestataires de service

Exemple de business plan n°2 pour un projet de création de boutique de vente en ligne

1 – Niche : identifiez votre créneau de marché spécifique et déterminez le type de produits que vous allez proposer. Faites des recherches approfondies sur votre marché cible et identifiez les tendances émergentes pour avoir un coup d’avance.

2 – Plateforme en ligne : choisissez une plateforme de e-commerce électronique adaptée à votre projet. Assurez-vous qu’elle offre une expérience utilisateur optimale, des fonctionnalités de paiement sécurisées et une intégration facile avec d’autres outils de marketing et de gestion.

3 – Stratégie de vente : décrivez votre stratégie de vente en ligne, y compris vos canaux de marketing, vos efforts de référencement/ SEO, vos campagnes publicitaires et votre présence sur les réseaux sociaux. Mettez en avant votre proposition de valeur unique pour attirer et fidéliser les clients.

4 – Gestion des stocks et logistique : votre plan d’affaires doit permettre de comprendre comment vous allez gérer vos stocks ; quel sera le traitement des commandes, la logistique des livraisons, etc. Assurez-vous d’avoir des systèmes efficaces en place pour répondre à la demande et offrir une expérience d’achat fluide.

5 – Service client : mettez l’accent sur la qualité du service client. Comment répondrez-vous rapidement aux attentes et aux nouvelles envies ? Quelles options de retour et de remboursement ? Quel suivi de votre réputation en ligne ?

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez attentif à vos concurrents en ligne, à l’évolution des préférences des consommateurs et aux problèmes de cybersécurité. Restez à jour avec les dernières tendances de l’e-commerce et adaptez si besoin votre business plan.

L'EXPÉRIENCE CLIENT : Challenges et enjeux

Vous êtes Auto-entrepreneur.e Dirigeant.e Salarié.e Étudiant.e Autre

Exemple de business plan n°3 pour une activité de dépannage/réparation/bricolage

1 – Services : identifiez les services de dépannage / réparation / entretien spécifiques que vous offrez. Mettez en avant vos compétences techniques, vos éventuelles certifications, votre expérience et votre réputation dans le domaine, la façon dont vous vous tenez informé.e des évolutions, etc.

2 – Marché local : assurez-vous que votre projet de création répond bien à un besoin. Présentez votre évaluation de la demande de vos services dans votre région et identifiez votre marché cible local. Analysez la concurrence existante sur votre activité et déterminez comment votre entreprise va se démarquer… en offrant une prestation de qualité supérieure !

3 – Infrastructure et équipement : décrivez votre infrastructure, votre local, vos équipements et vos ressources nécessaires pour fournir vos services. Assurez-vous d’avoir les outils et les installations adéquats pour répondre aux besoins de vos clients (pièces détachées en stock, délai de commande, etc.).

4 – Tarification et rentabilité : établissez un plan d’affaires détaillant une structure tarifaire compétitive et justifiée pour vos services. Faites une analyse des coûts (notamment des pièces détachées) pour déterminer vos besoins en trésorerie, le seuil de rentabilité de votre activité et établissez des projections financières réalistes.

5 – Marketing local : prévoyez un plan de marketing local pour attirer les clients de votre quartier/région : publicité ciblée dans les journaux locaux, les annuaires en ligne et les médias sociaux. Sollicitez des témoignages de clients satisfaits pour renforcer votre crédibilité et asseoir votre activité.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être prête à faire face à des imprévus et à des demandes de dépannage urgentes. Assurez-vous de disposer des ressources nécessaires pour répondre rapidement aux besoins de vos clients. Tenez compte des exigences réglementaires et des normes de sécurité dans votre secteur d’activité.

Exemple de business plan n°4 pour une activité de restauration/traiteur

1 – Analyse du marché : présentez les tendances et les besoins de vos clients cibles qui ont fait naître votre projet. Parlez des nouvelles attentes (vegan, offre de saison, etc.). Observez la concurrence : quelles ses forces et faiblesses selon vous ?

2 – Proposition de valeur : parlez du positionnement précis de votre entreprise par rapport aux concurrents et ce que vous avez à offrir de différents/mieux/plus malin/plus responsable, etc.

3 – Stratégie marketing : comment allez-vous atteindre et fidéliser vos clients ? Dégustation sur les marchés, partenariats avec d’autre commerçants, distribution de votre carte dans les boîtes aux lettres, etc. ?

4 – Structure et organisation : quelle structure juridique adaptée à votre projet, choix du statut de l’entreprise, composition de l’équipe, gestion des extras… Où allez-vous héberger votre entreprise, stocker vos denrées, cuisiner ?

5 – Produits et services : décrivez précisément les produits et services offerts (autrement dit, votre carte) par votre entreprise. Quels seront vos processus de production, approvisionnement en matières premières et gestion des fournisseurs ? Décrivez les mesures prévues pour la qualité, l’hygiène et la sécurité alimentaire.

6 – Plan financier : présentez vos prévisions financières sur une période définie (par exemple, 3 ans). Élaborez un plan de financement avec identification des sources de financement. Estimez votre seuil de rentabilité et enfin, détaillez la façon dont vous allez gérer votre budget et votre trésorerie !

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : évaluez tous les risques liés à l’activité de restauration/traiteur. Les normes alimentaires, la gestion des stocks, le transport des denrées… Prévoyez un plan d’action d’entreprise pour les atténuer et les gérer. À lire aussi : Plan de continuité d’activité : pourquoi faire et comment ?

Exemple de business plan n°5 pour un projet de de conciergerie

1 – Présentation de votre activité : définissez le concept de la conciergerie et son importance selon vous dans le contexte des usages modernes. Précisez quel sera votre cible : luxe, particuliers, touristes, B2B ?

2 – Analyse du marché : décrivez l’état du marché de la conciergerie et de ses tendances actuelles. Identifiez les besoins des clients et leur typologie : particuliers et/ou entreprises ? Analysez la concurrence et évaluez les opportunités et les défis.

3 – Proposition de valeur : présentez votre vision de la notion de service et vos valeurs (disponibilité, créativité, adaptabilité). Puis, listez les prestations que vous imaginez proposer dans le cadre de votre activité.

4 – Modèle économique et rentabilité : quelles seront les sources de revenus et les flux de trésorerie ? Définissez le chiffre d’affaires prévisionnel, les coûts opérationnels, les marges bénéficiaires et les prévisions financières de votre entreprise.

5 – Marketing et acquisition : comment prévoyez-vous de vous faire connaître et attirer vos clients ? Évoquez l’importance d’un service irréprochable et de leur fidélisation.

6 – Structure juridique et organisation administrative de l’entreprise : présentez les rôles et responsabilités clés au sein de votre équipe. Parlez de l’importance de la spécialisation de vos intervenants et de leur formation continue pour maintenir un haut niveau de service.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être assurée pour couvrir les éventuels litiges ou accidents. Anticipez des horaires de travail souples / élargis selon les besoins de vos clients (et les heures supplémentaires dans votre plan de financement).

Exemple de business plan n°6 pour un projet de reprise d’entreprise

1 – Executive summary : rédigez unesynthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action.

2 – Vous : présentez-vous (ainsi que vos associés le cas échéant). Parlez de votre expérience et de votre motivation.

3 – Votre projet de reprise : détaillez les modalités de reprise et de passage de relais (rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location – gérance, reprise seul.e ou avec des associés, montage juridique, etc.). 4 – Présentation générale de l’entreprise envisagée : historique de l’entreprise, son organisation générale, son business plan (!), sa clientèle, ses fournisseurs, etc. 5 – Produits/offre de l’entreprise : présentez les prestations fournies, leurs points forts et leurs points d’amélioration, ainsi que les perspectives de développement d’activité que vous entrevoyez. 6 – Concurrence : évoquez le secteur de l’entreprise, la concurrence, les évolutions et innovations.

7 – Projet de développement : présentez icivos projets d’amélioration : approche commerciale, communication, gestion des ressources humaines, etc. Puis les moyens nécessaires pour réaliser ces actions (moyens humains, techniques et financiers).

8 – Dossier financier : démontrez que votre projet de reprise est rentable à court terme ! Montrez que vous avez analysé la situation financière de l’entreprise à reprendre (bilans, chiffre d’affaires, rentabilité, compte de résultat d’exploitation, etc.). Détaillez votre dossier de financement prévisionnel et la stratégie financière envisagée. À lire aussi : Piloter une entreprise en Budget Base Zéro (BBZ)

Comment se faire accompagner pour rédiger un business plan ?

Vous voyez de quoi il retourne, mais vous n’êtes pas à l’aise sur toutes les parties de votre futur plan d’affaires ? Vous craignez d’être incomplet, ennuyeux ou vous n’êtes pas sûr de votre modèle économique ? Faites-vous accompagner, ou faites relire votre business plan par des experts. Plusieurs solutions sont à votre disposition.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour mission de soutenir le développement économique et les entreprises de leur bassin d’implantation. Elles disposent notamment de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise : ces derniers pourront vérifier votre business plan et/ou vous guider dans son élaboration. Les chambres consulaires proposent en outre des formations (payantes) pour aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan.

Les réseaux spécialisés

Les associations de financement ou d’aide à la création et la reprise d’entreprise ont elles aussi vocation à accompagner gratuitement l’entrepreneur dans la rédaction de son business plan. Deux exemples qui mettent en relation des bénévoles chevronnés et des créateurs d’entreprise : – Le Réseau Entreprendre – Le Réseau Initiative France .

Les experts en business plan

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié (payant). Les experts comptables seront précieux sur la partie plan de financement et prévisionnel. Les conseils d’un coach spécialisé aideront à réaliser un business plan d’entreprise dans les règles de l’art. Un investissement qui en vaut la peine : ce document vous accompagnera tout au long de la vie de votre entreprise… en le mettant bien sûr à jour régulièrement selon l’évolution de votre activité.

Bonus : les espaces de coworking

Enfin, rejoignez un réseau de coworking pour vous soulager de toute la gestion des services généraux, bénéficier de services clés en main et bénéficier d’un soutien supplémentaire et élargir votre réseau professionnel. De tels espaces accueillent nombre de jeunes entrepreneurs qui sont, comme vous, en phase de création, mais aussi des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. L’occasion d’échanger sur vos problématiques et pourquoi pas, de gagner de nouveaux clients !

En conclusion, concevoir un business plan idéal pour son d’entreprise nécessite une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de son projet. En suivant les points clés mentionnés ci-dessus, vous serez en mesure de rédiger un business model complet et convaincant ! N’oubliez pas d’adapter ensuite votre plan en fonction des évolutions du marché et des nouvelles opportunités : un tel document doit suivre l’activité de votre entreprise.

Vous souhaitez nous suivre (1 actu/mois) ?

Le NPS, un outil incontournable pour optimiser son expérience client

Le rapport RSE, nouvelle star des entreprises qui souhaitent s’engager

Bureau Opéré : la version confidentielle du coworking

Au fait, chez wojo on ne fait pas qu’écrire .

Location bureaux

Bureaux fermés de 2 à 200 postes personnalisables, accès sécurisé 24/7. Contrat flexible.

Réserver en ligne

Un espace de travail toujours à portée de main, dans un lieu professionnel et convivial. Idéal pour quelques heures, entre deux rendez-vous ou pour un usage régulier.

Location salles de réunion

Des salles au design atypique de 2 à +100 personnes, pour accueillir vos réunions, séminaires, formations et événements d’entreprise.

Nous utilisons votre adresse mail uniquement pour vous envoyer notre newsletter. Vous pouvez à tout moment utiliser le lien de désabonnement intégré dans la newsletter.

Pour en savoir plus sur la gestion de vos données personnelles et pour exercer vos droits

ABONNEZ-VOUS À LA NEWSLETTER

NOS CATÉGORIES

Du bonheur en boîte
La boîte du futur
La boîte à outils
Entre boîtes

NOS SOLUTIONS DE TRAVAIL

NOS EMPLACEMENTS

Wojo Paris 14e – Montparnasse Gaîté
Wojo Paris 9e – Pigalle
Wojo Lille – Centre
Wojo Paris 13e – BnF
Wojo Barcelone – Poblenou
Wojo Issy Village
Wojo Coeur Défense
Wojo Paris 12e – Gare de Lyon
Wojo Neuilly-sur-Seine
Wojo Paris 8e – Champs-Élysées
Wojo Paris 9e – Gare Saint-Lazare
Wojo Paris 8e – Madeleine
Wojo Lyon 2e – Grand Hôtel-Dieu
Wojo Lyon 3e – Part-Dieu
Tous nos emplacements →
Wojo recrute !
Offre de parrainage
Contactez-nous
Tel : +33 9 70 73 41 15
Règlements intérieurs
Protection des données
Accéder au site Wojo

Made with ❤️ by Wojo

Nous choisissons les services que nous recommandons de manière indépendante. Lorsque vous cliquez sur un lien partenaire, nous touchons parfois une commission.

Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme :

Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan :

lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ? Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

Partie	Objecti
	Présenter les points clés votre business plan
	Raconter l’origine du projet
	Décrire le produit ou service et l’avancement du projet
	Présenter l’étude de marché et la concurrence
	Détailler la stratégie commerciale et marketing
	Préciser la forme et le montage juridique du projet

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages.
Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières.

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute.

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

Bâcler la forme du business plan
Mal présenter l’équipe
Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame :

Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
Une présentation de votre business model .
Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants :

Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

Votre projet et les problèmes qu’il résout
Votre stratégie
Votre offre avec votre avantage concurrentiel
Votre business model
Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Prix	Temps
Gratuit	+++	–
+	+++	+
+	++	++
+++	+	+++

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint.

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
Business plan au format Word de 10 à 20 pages
Exemples de textes fournis tout à long du modèle
Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne :

Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

L’expert-comptable local
L’expert-comptable en ligne
Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ). Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :

Autrement, vous ne pourrez pas être pris au sérieux…

Par ailleurs, l’executive summary littéralement traductible en « résumé d’entreprise » permet d’introduire l’activité de votre entreprise. Le lecteur de votre business plan le découvre en 1er lieu.

C’est pour cette raison que je vous conseille plutôt de le rédiger cette partie en dernier lieu.

En effet, travailler sur les autres parties de votre business plan permet d’obtenir une meilleure vision d’ensemble. Ainsi, l’executive summary synthétise aux mieux votre activité et les éléments qui traduisent sa pertinence.

Si votre executive summary ne capte pas l’intérêt du lecteur dès le départ, la suite de votre business plan n’attisera pas son intérêt

En moyenne, cette partie du Business plan se rédige sur 1 à 4 à pages et représente environ 10 % du volume de votre document.

Étape 2 : Analyse du marché

En réalité, cette étape est la vraie étape n° 1 que vous devez attaquer pour commencer à rédiger votre business plan.

L’analyse du marché permet d’entrer dans le vif du sujet et d’évaluer la viabilité de l’opportunité business que vous considérez.

Ceci inclut des informations sur le problème que vous souhaitez résoudre, votre cible, votre produit et votre service tel qu’il pourraient évoluer dans un environnement compétitif.

Cette étape permet d’aller plus loin et d’élaborer le propos que vous décrivez de manière succincte dans votre executive summary.

Quel problème résolvez-vous ?

Le point de départ de tout projet d’entreprise s’inscrit dans l’identification d’un problème à résoudre dans un marché.

L’équation est simple :

Pas de problème = Pas de solution = pas de business

Plus ce problème est douloureux pour le client, plus votre entreprise maximise ses chances de réussir à commercialiser une solution.

Les Anglo-saxons parlent de « Paint points » ou points de douleur pour désigner le problème auquel vous allez apporter une réponse.

Posez-vous les questions sur les principales difficultés que rencontrent les clients. À titre d’exemple, cela peut être :

L’accessibilité à un produit ou un service (Exemple de Glovo)
Le prix (Exemple de Free mobile)
Le confort et le gain de temps (Apple)
Le service après vente (Garantie, politique de retour, Darty ?)
Le service client (Amazon)
L’amélioration d’un processus interne (Hubspot)

Pour valider la réalité d’un problème, l’étude de marché et l’enquête/sondage auprès de clients potentiels représente un atout. Elle permet en effet de valider votre projet.

Si vous êtes entrepreneur, je vous recommande de contacter vous-même des personnes afin de récolter du feedback et de mieux comprendre votre marché.

L’erreur classique : baser la construction d’une entreprise sur des suppositions de problème existant.

Pour une démarche sérieuse, évitez cela à tout prix.

Poser des questions et comprendre les attentes de vos prospects est indispensable pour réussir à rédiger un Business plan convaincant.

Dès que vous aurez identifié, vérifié et valider le problème, vous serez en mesure de décrire une solution réellement pertinente et une offre adaptée.

La bonne démarche est d’expliquer comment vous prévoyez d’offrir votre solution sur ce marché.

Quel marché considérez-vous ?

À qui prévoyez-vous de vendre cette solution ? Une autre erreur commise lors de la rédaction du business plan : manquer de clarté.

Qui sont vos clients potentiels ? Combien sont-ils ?
Qu’achètent-ils déjà pour répondre à ce problème ?
Combien paient-ils ?
Quelles sont leurs frustrations ?

Selon l’idée de business que vous avez choisi de mettre en œuvre, vous répondre avec plus ou moins de détail.

Vous devez donc essayer d’estimer la taille du marché en (nombre de clients, chiffre d’affaires ou volumes) ainsi que ses perspectives de développement dans le futur.

N’ignorez pas cette étape.

Il serait en effet dommage de vous lancer corps et âme dans la poursuite d’un marché en déclin ou qui apporte peu d’opportunités.

Quel segment allez-vous cibler ?

Un segment de marché représente un groupe de prospects dont les besoins et des comportements d’achats sont semblables.

Pour mieux comprendre cette notion, je vous invite à lire ce PDF sur la segmentation.

En effet, une fois le marché sélectionné et décrit dans sa globalité, l’étape qui suit et de le diviser en différents segments pour y déployer la stratégie de communication adéquate .

Cela vous permettra d’indiquer au lecteur de votre business plan quel segment vous choisissez de poursuivre en priorité.

Par exemple, si vous souhaitez offrir des solutions aux freelancers : un de vos segments de marché pourrait être les infographistes ou encore les professionnels du montage vidéo.

Un business plan efficace ne se limite pas à identifier un segment de marché cible. Vous devez veiller à également à présenter ces tendances (croissance ? Contraction)

Pour cela, la méthode classique est le TAM, SAM and SOM

TAM : « Total Available Market » la taille totale du marché (les freelancers)
SAM : « Segmented Addressable Market » la portion que vous ciblez (les infographistes)
SOM : « Share of the market », la part du marché que vous pourriez saisir sur une période de 3-5 ans.

Qui sont vos clients ?

C’est à cette étape que l’idée du « buyer persona » ou personne de l’acheteur devient cruciale. À ce stade vous devez décrire qui serait votre acheteur idéal en restant détaillé possible :

Dans le cas des infographistes freelancers, imaginons que notre client parfait s’appelle “Patrick” :

Quel est son expérience, son niveau d’étude, sa catégorie socioprofessionnelle
Quel âge, sexe ? Quel lifestyle ?
Quels objectifs ? Quels challenges vit notre ami Patrick ?
De quoi a-t-il besoin ? Utiliserait-il des services similaires ? Si oui ? Qu’est-ce qu’il le frustre ? De quoi est-il satisfait ?
Quel est son environnement professionnel ? Social ? Technologique ? Quels sont ces centres d’intérêt ?

La réussite de votre business plan dépend entièrement de si vous réussissez à bien comprendre ce Patrick.

Si vous avez du mal à répondre à cette question, c’est que votre solution est trop centrée sur vous-même et pas assez sur votre client potentiel.

Mise en garde : veillez à ce que ce Patrick ne soit pas une personne trop unique autrement vous aurez du mal à prospecter de nouveaux clients.

Cette approche devient autant pertinente en BtoB. Quand vous vous adressez aux entreprises, votre client idéal occupe probablement une position (DRH, Direction communication…) au sein de cette entreprise que vous ciblez.

En plus de cela, je vous invite à identifier les noms des entreprises à cibler et stratégiques pour la réussite de votre entreprise.

Qui sont vos concurrents ?

Si vous aucun concurrents directs ou indirects n’apparait, c’est qu’il n’existe pas de marché… et que vous êtes entrain de le créer.

Dans ce cas, soit votre projet revêt un caractère novateur dont l’ambition est disruptive (Exemple les smartphones qui ont fait disparaître les téléphones classiques) ou alors vous vous êtes planté dans votre ciblage et votre analyse.

Bien que je ne doute pas que vous soyez un entrepreneur hors pair, souvent, c’est plutôt la deuxième option.

Dans ce cas, retournez à la section « Quels problèmes résolvez-vous »

La question à vous poser reste simple : qui offre des solutions substituables aux vôtres ? Ou encore des solutions similaires qui résolvent le même problème, mais d’une autre manière ? (Exemple : Les TGV et les vols internes).

Mais surtout combien sont-ils et quel avantage compétitif allez-vous confronter ? Veillez à inclure concurrents directs et indirects.

Le lecteur de votre business plan doit comprendre que vous n’êtes pas juste un nouvel acteur lambda qui risque de ne pas faire long feu sur ce marché.

Quelles perspectives pour ce business plan ?

Tout entrepreneur sérieux se doit d’avoir une vision à long terme .

Même si au départ votre business plan va poser la structure initiale et offrir les lunettes au lecteur pour comprendre votre projet d’entreprise. Il peut être intéressant d’inclure quelques lignes sur le développement à plus long terme (au-delà de 5 ans) envisageable pour votre structure.

Je vous recommande vivement de réaliser une analyse des 5 forces de Porter comme expliqué ici

Étape 3 : Stratégie & opérations

L’étape d’analyse du marché, même si elle a pu représenter un travail important a probablement dû enrichir votre réflexion sur ce projet entrepreneurial.

Aussi, votre opportunité devient claire, mais il reste à définir comment vous allez mettre en place votre projet d’entreprise.

Dans la section stratégie et exécution, l’objectif consiste à expliquer comment vous prévoyez de pénétrer le marché et au travers de quel management commercial ? Quelle stratégie marketing ?

Quel positionnement ?

Comment souhaitez-vous être perçu par votre cible ? Simplement, vous devez définir si vous souhaitez offrir la solution premium? Le produit bon marché ? Ou quelque chose entre les deux

Votre approche reste cruciale, car elle va définir la position de votre proposition de valeur dans un environnement compétitif.

Vous devez donc éclaircir votre avantage compétitif par rapport aux autres.

Exemple de positionnement

Pas besoin de vous lancer dans la rédaction d’un essai. Restez concis et adoptez un format simple du type :

Ce produit résout XYZ problématique auprès d’ABC cible. Contrairement à concurrent A, concurrent B et concurrent C, la solution se distingue par (votre avantage compétitif).

Vous devez capitaliser sur l’analyse stratégique et compétitive de votre marché pour la confronter à votre matrice SWOT. (Forces, faiblesses, opportunités et menaces)

Une fois cela réalisé, vous serez en mesure de définir votre positionnement grâce aux différents éléments de marketing-mix.

Quelle stratégie digitale ?

N’oubliez pas une chose cruciale : l’objectif de votre stratégie de marketing digital doit suivre des KPI précis.

Je considère que les 2 plus importants sont de :

Renforcer votre image de marque et votre expertise
Générer de nouveaux leads/prospects

Si aucune stratégie digitale n’est prévue, vous risquez de ne pas être pris au sérieux en tant qu’entrepreneur.

Comment prévoyez-vous de construire votre présence sur le web ? Sur les réseaux sociaux ? Prévoyez-vous de construire un blog ? Veillez à préciser ces éléments dans les grandes lignes

Menez votre réflexion en termes de ROI sans vous mettre la pression de créer votre présence partout. (Au risque, au final de n’être efficace nulle part.)

Quel média choisir pour rester pertienent et acquérir de nouveaux clients ?

Utilisez votre positionnement marketing pour choisir ce qui conviendrait le plus à votre business modèle.

Les stratégies de promotion digitale sont nombreuses, mais si l’on part du principe que vous démarrez votre entreprise :

Essayez d’être succincts et de montrer que vous avez défini des canaux d’acquisition de clients digitaux qui demeurent cohérents avec votre business plan.

Quelles actions commerciales ?

Le marketing et le digital constituent des piliers essentiels de votre business plan…

Mais pour le sublimer et en tirer le maximum, vous devrez mettre en place un plan d’action commercial concret.

À cette étape de votre business plan, vous devez décrire comment vous prévoyez de vendre vos produits et services aux segments de clientèle ciblés.

Vous devrez expliquer le cycle de vente que vous allez mettre en œuvre pour générer du chiffre d’affaires régulier :

Cette section passe donc par un processus de vente adapté et reproductible :

Pas besoin d’essayer de réinventer la roue, un modèle de vente universel que vous pouvez adapter est :

Prospection (générer de nouveaux pu_rospects)
Qualification (s’assurer qu’il s’agit réellement de clients potentiels)
Présentation (démontrer que votre produit résout un problème chez ce prospect)
Traitement des objections (s’assurer de bien répondre aux objections de ventes classiques)
Négociation (Quelle est votre marge de manœuvre, soyez préparés)
Conclusion (cette belle signature sur le contrat de vente, comment l’obtenez-vous ?)
Références (ce n’est pas fini, il faut nourrir la relation et obtenir des recommandations)

Je vous invite à consulter ce guide pour créer votre plan d’action commercial en 4 étapes.

L’opérationnel ? Ça se passe comment ?

L’efficacité opérationnelle est la clé de voûte de la réussite de votre entreprise.

Votre business plan est un document important, mais tout ceci ne restera qu’un joli exposé, si vous n’expliquez pas concrètement et selon quels processus votre plan d’affaires s’applique.

Selon la nature de votre activité, cette section peut changer. Pour simplifier, il va falloir expliciter (toujours de manière succincte) les éléments suivants :

Quelle logistique/sourcing ? (Achats de marchandises, production industrielle, sous-traitance)
Quelle distribution ? (Points de vente, ventes BtoB, commerciaux terrains ? e-commerce, partenariats)
Quelles ressources ? (humaines, technologiques, actifs immobiliers, R&D)

Votre business plan peut mêler beaucoup de stratégies… Le diagnostic interne de votre entreprise peut vous aider à identifier l’efficacité de vos actifs.

Quel chemin, quelles étapes ?

Disposez sur une carte les éléments de votre planification stratégique en gardant une cohérence avec vos prévisions de ventes.

Quelles étapes définissent le développement de votre entreprise ? Quels moyens mobilisez-vous ? De quelles ressources avez-vous besoin pour atteindre vos objectifs et passer à l’étape suivante de votre entreprise.

Il est important de préciser et de séparer ce qui relève de vos hypothèses (ce problème existe, je le sais) du tangible (j’ai 100 emails de clients potentiels où il est clairement indiqué que le problème existe)

Tout ceci doit rester cohérent avec votre vision et justifie les potentielles demandes de financement qui pourraient vous animer.

N’oubliez pas que le business plan, en plus d’un document de référence, reste un formidable exercice. Il permet de réaliser la transition entre l’émergence d’une idée et une entreprise…

Si votre entreprise a déjà été lancée, n’hésitez pas à réaliser l’inventaire des réussites et des constructions que vous avez accomplies :

Partenariats stratégiques
Présence digitale
Clients satisfaits
Demandes spécfiques de prospects

Cela permet au lecteur de votre business plan de se rendre compte que ce projet a dépassé le stade d’idée.

Étape 4 : Organisation et management

Votre équipe.

Le lecteur de votre business plan a besoin de connaître le(s) CV du(es) porteur(s) du projet d’entreprise.

Lorsque vous rédigez votre business plan, à cette étape, présentez votre équipe, les associés existants et les employés.

Au final, le succès d’une entreprise se reflète par la qualité de ses ressources humaines.

Ne négligez pas cette étape et en particulier si vous recherchez un investisseur.

Au final, plus que des idées ou des projets d’entreprises, nous investissons surtout dans des compétences clés et des personnalités inspirantes.

Pour concrétiser votre vision, je vous invite ici à réaliser un organigramme pour votre entreprise. (À inclure en annexe)

Même si vous n’êtes pas nombreux et que ces employés n’existent toujours pas, posez ici les bases de votre organisation et du management.

Cela vous permettra également de définir une gestion des compétences prévisionnelles et d’exprimer avec plus de clarté votre plan d’affaires.

Votre briefing d’entreprise

Dans cette section, je vais vous inviter à réaliser un récapitulatif des informations clés concernant votre entreprise, parmi lesquelles :

La localisation
La structure juridique (SARL, SAS…)
Votre mission (1,2 phrase)
Un historique bref de l’entreprise qui récapitule les objectifs atteints
Les éventuels brevets, patente et déclaration de propriété intellectuelle

Étape 5 : Prévisions et plan de financement

En suivant ce guide, nous avons passé les éléments stratégiques clés de votre projet d’entreprise. Maintenant, il va falloir se pencher sur les chiffres.

Vous pouvez vous faire aider d’un professionnel si vous le souhaitez.

Néanmoins, il restera indispensable de comprendre quels sont les éléments à inclure et à quoi ils servent.

Prévisions de chiffre d’affaires

Simplement, si vous deviez être réaliste et en fonction des ressources engagées, combien pensez-vous pouvoir vendre sur les 5 prochaines années ?

Il existe différentes méthodes pour réaliser ces prévisions de vente qui seront plus ou moins adaptées en fonction de la nature de votre business.

Vos ressources

Comme vous pouvez l’imaginer, ces prévisions de chiffre d’affaires sont fondamentales. En effet, elles permettent de prévoir si le niveau d’activité trouve une cohérence avec les dépenses et les investissements engagés.

Les chiffres concernant les potentiels achats de marchandises, dépenses salariales ou en prestataires et toute autre charge d’exploitation et taxes doivent également être indiqués.

Il faut tout prendre en compte et ne rien oublier, car ces éléments vous permettront d’établir vos documents financiers.

Allez, un peu de finance :

Le compte de résultat (prévisionnel)

Ce document comptable permet de confronter les revenus et les dépenses sur une période (généralement annuelle) afin de déterminer le bénéfice ou la perte dégagée par votre activité.

Il peut comprendre des ventes qui n’ont toujours pas été encaissées ou des charges que vous n’avez pas encore décaissées.

Le tableau des flux de trésorerie

À ne pas confondre avec le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie ou « cash flow statement » (pour les anglophones) est focalisé sur les mouvements effectifs de trésorerie.

Si l’on vient à simplifier, le document permet de visualiser si votre entreprise dispose d’un excédent de trésorerie que l’on appelle capacité d’autofinancement ou au contraire d’une trésorerie négative (besoin en financement).

Ce document comptable est une photographie à un instant T des éléments actifs et passifs de votre entreprise. Il permet de mesurer la santé financière de votre entreprise.

Votre stratégie de sortie

Cette dernière section du business plan permet d’indiquer à l’investisseur si vous prévoyez de rester indéfiniment actionnaire de votre société ou si vous prévoyez de revendre vos parts.

Cette section n’est pas indispensable.

Étape 6 : Annexes

Cette étape finale sera le lieu où vous pourrez inclure tout ce qui est documents, tableaux ou autre information financière ou illustration stratégique qui viennent en support de votre business plan.

Vous pouvez inclure en annexe de votre business plan :

Les brevets ou autres justificatifs concernant la structure légale de votre entreprise
Les éléments graphiques et tableaux
Packaging, brochure commerciale ou éléments marketing
CV du management ou de l’équipe
Une étude de marché
Une éventuelle autorisation ou permis spécifique à votre activité

À noter que parmi les différentes sections, énoncées ci-dessus, les différentes étapes ne sont pas obligatoires. En fonction de l’objectif de la rédaction de business plan, à vous de juger si vous souhaitez ou non inclure telle ou telle section.

J’espère que ce post vous aura aidé à construire un business plan qui pose les bases d’une aventure entrepreneuriale pérenne et profitable.

ARTICLES CONNEXES PLUS DE L'AUTEUR

78 Idées de Business qui cartonnent aux États-Unis en 2024

3 modèles de diagramme GANTT vierges à télécharger (Word, Excel, PPT)

7 idées de business à petit budget (0 à 1000 €)

Laisser un commentaire annuler la réponse.

Connecter pour laisser un commentaire

SÉLECTION DE L'EDITEUR

Répondre aux objections clients ? Exemples et Guide complet.

Comment Prospecter sur LinkedIn en 3 Étapes Simples

4 habitudes à prendre pour organiser votre travail quotidien

Articles populaires.

Le plan d’action commercial en 4 étapes (Exemple Excel)

19 idées de business en ligne rentable à démarrer en 2023.

8 exemples de stratégies commerciales gagnantes

Catégorie populaire.

Formation commerciale 48
Marketing 38
Création d'entreprise 35
Compétences 32
Résumé de livre 6
Mentions légales et Conditions Générales
Me contacter

Ma sélection

Les replays de la journée de la création d'entreprise sont en ligne !

Pour visionner (ou revisionner) tous les moments forts de la journée de la création d’entreprise, c’est juste ici ! 👇

🔗 Je consulte les replays 🔗

Accueil • Blog • Entrepreneuriat • Modèle de Business Plan : exemple de structure en 7 parties

Modèle de Business Plan : exemple de structure en 7 parties

Quelles sont les 5 fonctions du Business Plan ?
Connaître les 4 étapes de réalisation de votre étude de marché ?
Pourquoi faut-il 7 parties pour structurer un bon Business Plan ?

Vous avez une idée de création d’entreprise ? Votre aventure entrepreneuriale est sur le point de débuter et c’est particulièrement grisant … Il y a plusieurs étapes à respecter pour passer de l’idée de base au lancement final de votre entreprise : la première est la réalisation de votre Business Plan ou Plan d’affaires. Après vous avoir donné la définition et l’intérêt du business plan, retrouvez nos modèles gratuits de business plan. Il est vrai qu’il s’agit d’un travail long et fastidieux, ce qui peut tenter certains à esquiver cette étape pourtant cruciale. Laissez-vous guider pour cette étape clé de la création d’entreprise !

Qu’est-ce qu’un Business Plan ?

La fonction principale du Business Plan ou Plan d’Affaires est de centraliser dans un document écrit toutes les informations qui vous aident à structurer votre projet en répondant à plusieurs questions essentielles . Créer un business permet de rassembler vos idées et de les ordonner afin d’étudier la faisabilité de votre projet de création d’entreprise … C’est donc un élément indispensable dans votre parcours d’entrepreneur . CréActifs propose même de vous accompagner dans le cadre d’une formation dédiée pour apprendre à faire son Business Plan .

Vous vous demandez certainement quel plan adopter ? Bénéficiez de notre outil d’aide à la création d’un Business Plan pour créer par exemple votre Business plan pour une offre de Gîte ou Chambre d’Hôtes ou de Bar et Restaurant , mais aussi pour devenir Consultant indépendant ou formateur .

Pourquoi réaliser un Business Plan ?

Ne pas faire de Business Plan lorsque l’on souhaite créer une entreprise, c’est comme construire une maison sans en avoir réalisé les plans avant ! Si vous avez besoin d’être accompagné dans cette étape, les formateurs CréActifs sont là pour vous aider.

Le Business Plan (BP) est votre meilleur allié ! Il vous : – donnera une vision globale de votre activité , – permettra de prendre les décisions stratégiques les plus adaptées, – donnera la possibilité d’appréhender plus facilement les besoins et ressources nécessaires à l’activité.
Votre Business Plan vous permettra d’ établir le modèle économique de votre activité , en trouvant le moyen d’autofinancer l’entreprise et de dégager de la rentabilité.
Ce document est un argument de poids auprès des banques ! Si vous souhaitez réaliser un emprunt pour votre projet , celui-ci peut apporter de la crédibilité et prouver la solvabilité et la faisabilité du projet !
Il représente un tremplin pour attirer les différents investisseurs . Si vous souhaitez lever des fonds , il est impératif de faire un business plan.
Votre BP vous évitera de courir dans tous les sens et de vous perdre dans votre création .

Comment faire un Business Plan ? Les étapes

Bien qu’il existe autant de Business Plan qu’il existe d’entrepreneurs, le sommaire du Business plan se compose toujours des parties suivantes :

La synthèse : executive summary
Le(s) porteur(s) de projet, leurs diplômes, compétences et expériences
Le marché couvert (local, spécialisé, national, international, etc.)
La stratégie commerciale que vous allez mettre en oeuvre
Aspects juridiques (choix du statut juridique)
Prévisionnel Financier
Rétroplanning (listez les étapes à suivre pour aboutir au résultat et fixez-vous des délais).

Il est important de hiérarchiser les informations afin d’avoir une structure solide . Aussi, pensez à mettre en avant les passages déterminants pour faciliter la lecture. N’hésitez pas à agrémenter votre business plan avec des graphiques, tableaux et image en rapport avec votre projet.

1. Executive summary (1 à 2 pages)

Cette première partie est essentielle à votre business plan. Aussi, c’est la dernière étape à rédiger car elle résume l’ensemble de votre Business Plan . L’executive summary de votre business plan doit comporter :

La problématique à laquelle vous répondez,
Votre solution,
Votre positionnement face à la concurrence,
Le modèle économique de votre entreprise,
Votre équipe et la pertinence de chaque membre,
Les résultats à trois ans,
Votre besoin en financement.

L’executive summary est l’une des parties les plus importantes car c’est celle que tout le monde lira. Elle doit pouvoir convaincre en moins 3 minutes !

2. Equipe et acteurs du projet (1 à 3 pages)

Cette partie comprend la présentation du dirigeant, des associés, les partenaires et fournisseurs du projet. Tout d’abord, posez-vous les questions suivantes : Qui êtes-vous ? Quelles sont vos motivations, vos expériences et vos compétences ? Quelle est votre formation ?

Vous devez montrer que vous avez la légitimité pour créer et devenir chef d’entreprise . Elle ne doit pas dépasser plus de 3 pages. C’est un CV détaillé de vous qui permet de comprendre votre rôle dans l’entreprise. Il faudra aussi présenter vos associés, partenaires et fournisseurs et expliquer les raisons qui vous poussent à créer ensemble.

3. Présentation du projet (2 à 5 pages)

Cette partie est basée sur l’ensemble des éléments proposés aux prospects et aux clients . Il s’agit donc de définir :

Ce que vous proposez au client,
Les caractéristiques de vos biens ou services,
Les performances attendues ou déjà enregistrées,
Son utilité / A quels besoins répondez-vous ?
Ses points forts et faibles,
La technologie utilisée / Comment fabriquez-vous votre produit ?
Les prix que vous allez pratiquer,
A quelle cible voulez-vous vendre ?
Contraintes techniques, juridiques, financières, ressources humaines (team) …
La zone géographique couverte,
L’avantage concurrentiel (connaître ses concurrents est indispensable pour la réussite de son projet).

Votre offre devra tout d’abord répondre aux besoins que vous déterminerez dans l’étude de marché, puis être en accord avec les tendances actuelles et futures . Il faudra aussi penser à présenter tous les besoins matériels et humains.

4. Etude de marché (10 pages)

Cette partie a pour objectif de déterminer les opportunités et menaces de votre secteur d’activité . De toute évidence, il faut avoir des données chiffrées sur votre marché pour identifier les caractéristiques de votre future entreprise et définir une stratégie. Cette étude de marché se compose d’une dizaine de page.

L’étude de marché est une étape indispensable dans la création d’entreprise car elle permet de mieux comprendre ses clients pour créer une offre réellement pertinente pour eux .

Grâce à votre étude de marché, vous pourrez dresser le portrait de votre client. Autrement dit, vous pourrez répondre aux questions suivantes : quelles sont ses habitudes d’achat ? pourquoi achète-il ?

5. Stratégie commerciale (2 à 6 pages)

Votre étude de marché réalisée et les opportunités et menaces déterminées, il vous sera ensuite possible d’établir votre stratégie commerciale . Il faut que celle-ci soit adaptée en fonction des forces et faiblesses de votre projet afin de prendre les bonnes décisions. La stratégie commerciale comprend notamment le « Mix Marketing » :

L’ image de marque est capitale pour une entreprise . Ainsi, vous devez l’expliquer afin que le client imagine votre produit aujourd’hui et dans quelques années. Il est aussi important d’expliquer l’évolution de votre produit et service pour les prochaines années.

Il faut déterminer le budget des actions marketing à mettre en place ainsi qu’un planning pour chaque opération . En effet, se donner des objectifs chiffrés est primordial afin d’analyser l’efficacité des différents modes de communication et le taux de transformation client.

6. Statut juridique (1 à 2 pages)

Après avoir déterminé votre prévisionnel financier, il faudra choisir votre statut juridique . Par exemple, pour une entreprise de type Restaurant et Bar, privilégiez les formes EURL ou SARL. S’il s’agit d’un Gîte et chambre d’hôtes, la Micro-entreprise, EURL, ou la SARL si vous vous lancez en famille, seront intéressants.

Le statut juridique est la partie la plus compliquée à la création car il faut trouver le statut le plus avantageux à la création . Il faudra aussi faire attention aux différentes législations qui peuvent bloquer votre activité.

Pratique : Vous hésitez encore entre l’Entreprise individuelle (EI), l’entreprise individuelle à responsabilité limitée (EIRL) ou bien la SARL ? Utilisez gratuitement notre outil interactif d’aide au choix d’un statut juridique pour votre nouvelle activité professionnelle.

7. Prévisionnel financier (5 à 10 pages)

Le prévisionnel financier est la partie chiffrée de votre business plan. Il doit permettre de vérifier la viabilité de votre projet et ainsi prouver aux banquiers et/ou investisseurs que vous générez du chiffre d’affaires. En général, les prévisions sont basées sur les trois premières années.

Le prévisionnel financier doit notamment comporter :

L’hypothèse de chiffre d’affaires et les justifications
Le compte de résultat et le bilan prévisionnel
Le tableau de trésorerie
Le Plan de financement

Le prévisionnel est une étape essentielle lors de la rédaction de votre Business Plan. Pour gagner en efficacité, il peut être intéressant de s’appuyer sur un logiciel de gestion. Ce type d’outil vous permet de comparer chaque chiffre réel avec ceux estimés, de piloter et analyser l’évolution de votre activité.

Cette partie permet de chiffrer votre projet et déterminer la viabilité et le potentiel de votre idée. Elle permet également de fixer des objectifs à remplir en termes de chiffre d’affaires et de rendre concret le développement de votre entreprise. Le banquier et les futurs investisseurs regarderont cette partie avec attention car elle est déterminante pour vous obtenir leur confiance et prouver votre sérieux.

Si vous avez déjà trouvé votre comptable indiquez ses coordonnées. Si vous choisissez de tenir vous même votre comptabilité, justifiez de vos compétences ou au besoin, indiquez que vous suivez une formation en comptabilité , comme celle proposée par CréActifs en seulement 5 jours (des financements existent, renseignez-vous !).

Exemple de modèle de business plan

En conclusion, le business plan structure votre idée. Il vous guide sur la route de l’entrepreneuriat et vous permet d’éviter les pièges et de limiter les surprises. Aussi, il est nécessaire pour tout emprunt et pour ouvrir un compte entreprise. En clair, suivez notre exemple de business plan car cela participera à la réussite de votre entreprise et vous changera sûrement la vie !

Vous pouvez télécharger un modèle gratuit de Business plan , puis compléter et affiner son contenu en suivant notre formation dédiée aux créateurs d’entreprises. Mettez toutes les chances de réussite votre côté !

FORMATION : CRÉER SON ENTREPRISE DE A À Z

L’un des nombreux objectifs de cette formation est de vous permettre de rédiger un Business Plan réaliste et convaincant pour démontrer la faisabilité, la stratégie, la cohérence ainsi que la rentabilité de votre projet.

Pour en savoir plus, découvrez notre offre de formations à la création d’entreprise !

2 Commentaire(s)

Je dois mettre en place un business plan pour réaliser un projet qui me tient à cœur. Pour cela, je vais suivre les conseils qui sont données dans cet article. Des astuces qui sont liées aux étapes pouvant m’aider à réussir le plan en question. C’est un article qui peut me permettre de briller !

Bonjour Mélissa, nous vous conseillons de participer à la formation "Réaliser son Business Plan" pour atteindre vos objectifs. Elle est éligible au CPF, profitez-en ! Je vous invite à contacter nos Conseillers en Entrepreneuriat au 01 48 74 63 90.

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Commentaire *

Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site dans le navigateur pour mon prochain commentaire.

Les articles de la même catégorie

Lean Canvas et création d’entreprise en 2 min

Lean Canvas permet de lancer votre activité en diminuant les risque et les frais. Explications et conseils d’expert !

La déclaration d’impôt d’une micro-entreprise

Grâce aux experts CréActifs, découvrez comment bien réaliser la déclaration d’impôt pour votre micro-entreprise.

Quelle stratégie RSE adopter pour son entreprise ?

Vous vous demandez quelle stratégie RSE adopter pour votre entreprise ? Les experts CréActifs vous délivrent leurs conseils.

Les formations de la même catégorie

Parcours certifiant : conduire un projet de création d’entreprise, les outils de la même catégorie.

Business Plan pour devenir Consultant Indépendant

Mettez toute votre expertise, expérience et compétences au service de divers entreprises en tant que freelance. C’est un bon moyen pour gagner plus d’argent et surtout travailler à votre rythme avec passion et envie ! CréActifs vous aide dans votre projet entrepreneurial pour devenir consultant indépendant que ce soit dans le domaine de l’informatique, la […]

Business Plan pour devenir Formateur Indépendant

Vous allez vous installer en tant formateur indépendant (Code APE 85.59B) et vous avez besoin de visibilité sur votre nouvelle activité professionnelle. Grâce au Business Plan gratuit de CréActifs vous n’aurez pas de mauvaises surprises. Vous allez très vite savoir à partir de quand vous serez capable de vous verser un salaire. Le BP formateur […]

Business plan pour un Bar ou Restaurant

Plan de chiffre d’affaires ou prévisionnel pour un restaurant et/ou un bar Vous souhaitez ouvrir un bar ou un restaurant afin d’être votre propre patron, ou tout simplement réaliser des profits en le confiant à un gérant. Bonne idée, cette activité fait partie du top 10 des secteurs porteurs pour entreprendre. Sachez toutefois que les […]

Formations 100% éligibles CPF

Reprendre une entreprise
Prévisionnel et modélisation financière
Levée de fonds
Argumentaire de vente et technique de négociation commerciale
Créer son entreprise de services à la personne
Créer une marque de vêtement

Nouveau : Un accompagnement gratuit pour les chefs d’entreprise, indépendants, auto-entrepreneurs, 100% financé par le Ministère de l’Economie, des Finances et de la Relance. En partenariat avec Bpifrance et France Num.

Pour qui ? TPE / PME avec un chiffre d’affaires supérieur à 15 000€ et plus de 2 ans d’existence.

Accompagnement création de site Internet
Accompagnement identité graphique avec Canva
Accompagnement email marketing
Accompagnement management / RH

Développer son business
Success stories
Générateur de nom d’entreprise
Générateur de slogan
Calcul d’audience dropshipping

Créez votre business et vivez votre meilleure vie - le tout à portée de clics

© 2015-2024 Oberlo
| Conditions d’utilisation

Business plan : exemples, modèles et techniques (2023)

Vous êtes à la recherche d’un exemple de business plan ? Cet article va vous aider à bâtir votre business plan à partir d’un modèle, d’un plan structuré, et d’exemples. Afin de vous permettre d’élaborer un business plan solide et convaincant, nous vous donnerons des conseils à adopter quelque soit la taille de votre entreprise et son secteur d’activité : compréhension des objectifs et des cibles de votre business plan, taille et format, et exemples de business plan à télécharger en pdf et en ligne.

1. Pourquoi et comment rédiger un business plan convaincant pour votre entreprise ? Business plan exemple

Le business plan est une étape obligée si vous créez une entreprise, d’autant plus si vous êtes à la recherche d’un financement (prêt bancaire notamment.) Le premier conseil que nous pouvons vous donner est de ne pas percevoir cette étape comme une contrainte, mais comme une opportunité de structurer votre projet d’entreprise, et de minimiser les risques.

Qu'est-ce qu'un business plan efficace ?

Le business plan est un document qui présente la stratégie globale de l’entreprise dans le cadre d’un projet de création ou de reprise d’une entreprise. Il s’agit d’un outil qui présente de façon structurée un projet d’entreprise, sa pertinence et son attractivité sur un marché économique, mais également ses perspectives d’évolution.

Pourquoi faire un business plan ?

Le business plan répond à des objectifs cruciaux, en premier lieu celui de convaincre. C’est donc une “arme de séduction” indispensable auprès des partenaires éventuels qui vont s’engager à soutenir votre projet d’entreprise .

Obtenir un financement (banques, institutions…)

Trouver des partenaires (associés, partenaires commerciaux, distributeurs…)

Solliciter des investisseurs (business angels…)

Vendre une entreprise…

Le “retour sur investissement” de votre business plan ne s’arrête pas là, il vous sera utile tout au long de l’évolution de votre entreprise pour travailler dans le détail sur votre stratégie d’entreprise, sur les risques et les opportunités, et donc sur la maîtrise de vos facteurs de réussite sur le long terme

affiner votre stratégie d’entreprise et valider la viabilité de votre projet

définir le modèle économique de votre entreprise et sa rentabilité

maîtriser votre marché, vos concurrents et vos cibles , et donc votre positionnement

diagnostiquer les lacunes à combler

définir un plan d’action avec des étapes concrètes

évaluer les besoins en ressources : budget, temps, travail…

Les points les plus importants pour faire un business plan efficace

Adapter votre business plan en fonction de votre cible (banque, associé, distributeur…)
Mettre en avant votre valeur ajoutée, celle de votre entreprise (positionnement, valeurs et engagements…), celle de votre produit ou service
Valoriser votre équipe ainsi que vos parcours et compétences
Être synthétique et pédagogue (notamment lorsqu’il s’agit de présenter des données chiffrées)
Être réaliste et ne pas omettre les difficultés éventuelles pour montrer votre capacité à anticiper les freins et les risques
Soigner particulièrement l’étude de marché et le modèle économique, les deux clés majeures pour convaincre vos interlocuteurs
Soigner également la partie Marketing et communication, notamment si votre projet est digital ou inclut une partie digitale et/ou e-commerce. La force de vente d’une entreprise et sa notoriété se jouent en grande partie en ligne via son site internet, son référencement naturel , ses réseaux sociaux etc…

2. Quelle taille et format donner à votre business plan ? Modèles gratuits de business plan

Une fois lancé, il vous faudra savoir vous arrêter. Un business plan trop long, trop détaillé et qui se perd en phrases longues et abstraites noiera l’attention de votre interlocuteur au lieu de le captiver et le convaincre : soyez donc concis. Idéalement, donc, un business plan ne doit pas excéder 20 pages, avec 1 page dédiée au début du document à une synthèse de votre document. Allez à l’essentiel et ne soyez pas trop technique, pensez à la personnalité de votre interlocuteur et mettez-vous à sa place en adoptant des phrases simples et pédagogiques.

Ainsi, si vous intégrez des données et des graphiques, fournissez des explications. Enfin, faites vous relire par des tiers, afin d’éviter les fautes de syntaxe et d’orthographe.

Quant au choix des formats et de la mise en place, vous pouvez utiliser des modèles de business plan dans Canva, le logiciel de création graphique gratuit.

Business Plan exemple et modèle vierge à compléter et télécharger sur Canva :

Business plan exemple Canva 1
Business plan exemple Canva 2
Business plan exemple Canva 3
Business plan exemple Canva 4

2. Business plan exemple et modèle à adapter à votre entreprise

Business plan exemple.

Pour construire dès maintenant votre propre business plan, nous vous conseillons de télécharger des exemples et modèles de Business plan conçus par des experts de l’e-commerce, ainsi que par des institutions et organismes officiels dédiés à l’accompagnement des entreprises tels que la CCI et la BPI.

Modèle de business plan conçu par Shopify :

Ce modèle de business plan gratuit vous servira de guide tout au long de la conception de votre business plan. De précieux conseils concrets vous seront donnés pour chaque étape de votre business plan.

Voici les sections de ce modèle de business plan :

Résumé opérationnel
Présentation de l’entreprise
Étude de marché
Produits et services
Plan marketing
Plan logistique et opérationnel
Plan financier

Ce modèle gratuit de business plan vous sera envoyé en PDF sur votre adresse e-mail.

Business plan exemple conçu par la BPI :

La BPI (Banque Publique d'Investissement) accompagne les entreprises et les porteurs de projets d’entreprise en France. Organisme de référence, la BPI aide les entreprises à toute étape, et pour de nombreuses démarches, notamment pour l’élaboration d’un business plan. La BPI vous fournit donc un modèle de business à télécharger en pdf gratuitement . Cet exemple de business plan en pdf pourra vous servir de guide et de modèle tout au long de la rédaction de votre document.

Voici le plan de cet exemple de business plan :

Vous et votre équipe
Votre projet
Votre produit et son marché
Votre chiffre d'affaires
Votre emplacement (cas du commerce de proximité)
Votre stratégie
Vos moyens commerciaux
Vos moyens de production
Moyens en locaux, matériel
Moyens en éléments incorporels et humains
Les fournisseurs et les sous-traitants
Votre dossier financier
Le compte de résultat prévisionnel
Le besoin en fonds de roulement (BFR)
Le plan de financement initial
Le plan de trésorerie
Le plan de financement à trois ans
Rentabilité - Point mort

La BPI vous offre également u n exemple de business plan (modèle vierge à télécharger) , qu’il vous faudra compléter par vous-même, un point de référence à ne pas négliger quand on a le syndrome de la page blanche !

Enfin, sachez que tout créateur d’entreprise peut être accompagné gratuitement par la CCI (Chambre de commerce et d’industrie). La CCI a, entre autres, mis en place le CCI Business Builder, une plateforme d’aide à la construction de projets d’entreprise , qui intègre notamment un éditeur de business plan qui vous guide “pas à pas avec un prévisionnel avancé.”

3. Comment adapter un modèle de business plan à votre projet d’entreprise ?

Une fois que vous aurez téléchargé un modèle de business plan, ou que vous aurez complété un exemple de business plan, il vous faudra prendre soin d’adapter ce modèle à votre propre entreprise.

Voici quelques points importants à prendre en compte pour que votre business plan soit pertinent :

Répondre à un objectif précis : obtenir un prêt bancaire, ou des financements, trouver un associé ou un partenaire commercial…
S’adresser à une cible bien identifiée : une banque, un business angel, un associé potentiel, un distributeur…
Adapter vos arguments en conséquence
Fournir des données chiffrées concernant les ventes, votre chiffre d’affaires prévisionnel, vos charges… Le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le budget de trésorerie ou le plan de financement, sont autant de tableaux financiers que vous trouverez dans les exemples et modèles de business plan mais qu’il vous faudra personnaliser. Si vous n‘avez pas d’expérience dans le domaine, nous vous conseillons de vous faire aider par un expert comptable.
Fournir des données chiffrées concernant le marché sur lequel vous vous positionnez, et donc sur vos concurrents et vos cibles. Pour vous aider, vous pouvez vous aider de sites spécialisés dans les statistiques tels que Statista , les tendances de recherche sur les moteurs de recherche avec Google Trends , les statistiques délivrées par les réseaux sociaux tels que Meta Business Suite. Votre collecte d’informations se fera par la lecture d’articles, vous serez par exemple intéressé par nos chiffres e-commerce France 2023 , ou encore nos 10 statistiques Shopping en ligne à connaître en 2023.

Vous êtes désormais paré pour faire votre business plan à partir de modèles et exemples à télécharger, à condition de le personnaliser un maximum en faisant un travail d’adaptation et d’anticipation. Déterminez bien vos objectifs et votre cible en amont, soyez synthétique et mettez en avant votre plus-value en instruisant des données chiffrées et documentées, et soyez pédagogue. Votre objectif est d’attiser la curiosité et de convaincre.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Comment rédiger un business plan?
Créer son entreprise : les 12 étapes pour lancer son business
Commerce en ligne : statistiques Monde et France
10 chiffres réseaux sociaux à retenir (infographie)

Compte pro en ligne

Compte bancaire et financement en agence

Facturez vos clients

Encaissez et dépensez

Gérez votre comptabilité

Déclarez votre Urssaf

Protégez votre activité

Business plan

Étude de marché

Dépôt de capital social

Création de société

Communauté & newsletter

Événements & Cafés de la création

Guides à télécharger

Dans ma région

Idée business

Devenir entrepreneur

Créer son entreprise

Gérer son entreprise

Développer mon entreprise

Voir tous les articles de blog

Business plan PDF

Bilan prévisionnel

Comprendre la TVA

Vie d'entrepreneur

Exemple de business plan pour le rédiger pas à pas

Nos exemples rédigés de business plan

L'executive summary du business plan, comment présenter un projet dans un business plan , comment faire une étude de marché pour un business plan , le modèle économique (business model), le statut juridique de la société, la partie financière du business plan.

Créez votre business plan gratuitement

Document essentiel pour créer votre entreprise, le business plan vous permet de poser des bases saines à votre projet. Mais la rédaction d'un business plan (ou « plan d'affaires ») peut faire peur ! Pour dépasser les blocages, nous vous avons concocté un guide pour vous aider à rédiger votre business plan avec des exemples clairs à chaque étape.

L'executive summary : exemple avec le food truck

Présentation du projet : exemple avec le salon de coiffure

L'étude de marché : exemple avec le bar à bière

Le statut juridique : exemple avec le graphiste

Les prévisions financières : exemple avec la boutique de vêtements vintage

Pour vous aider à créer votre projet, nous vous proposons des exemples de business plan :

Exemple de business plan pour un restaurant

Exemple de business plan pour un fast food

Exemple de business plan pour une boulangerie

Exemple de business plan pour un food truck

Exemple de business plan pour une agence de communication

Exemple de business plan pour un institut de beauté

Exemple de business plan pour un salon de coiffure

Comment faire son executive summary ?

L' executive summary est la première page de votre business plan.

Il s'agit d'un résumé de tout ce qu'il faut savoir sur votre projet. En clair, le créateur d'entreprise doit créer une sorte de teaser de son projet qui donne envie d'en savoir plus aux lecteurs .

L'idée est de rester synthétique et de donner les informations essentielles aux personnes intéressées par votre projet (investisseurs, banques…) qui n'ont pas forcément le temps de décortiquer tout votre business plan. Elles pourront ainsi en saisir les grandes idées sans avoir besoin de le lire en entier.

👉 L'executive summary doit contenir a minima :

Le problème identifié ;

La solution proposée ;

La demande sur le marché ;

Les atouts par rapport à la concurrence ;

La façon dont l'entreprise va gagner de l'argent ;

Le profil de l'entrepreneur et son équipe ;

Les résultats financiers escomptés ;

Les ressources dont il a besoin.

Exemple d'executive summary : le food-truck 🥗

Pierre veut ouvrir un restaurant. Voici les éléments qui doivent ressortir de son executive summary :

Il a identifié une demande de restauration rapide « saine » à emporter dans sa ville et peu d'offres répondent à cette demande ;

Il veut donc ouvrir un food-truck vendant des plats équilibrés comme des poke bowls ou des salades à composer soi-même ;

Le marché est en plein boom avec une demande grandissante des consommateurs pour ce type de nourriture, notamment les actifs urbains travaillant dans les bureaux près desquels il veut s'installer ;

Il se distingue ainsi des sempiternelles pizzas, sandwich et paninis caloriques de la concurrence ;

Son modèle économique est un modèle classique de vente de produits avec une marge intéressante. Il compte se faire connaître grâce à des flyers et des annonces dans les journaux locaux ;

Il peut compter sur son expérience car il a été manager dans la restauration rapide pendant 10 ans ;

Il espère atteindre les 120 000 € de chiffre d'affaires par an avec un panier moyen à 10 € par personne et 50 couverts par jour pour une ouverture 5 jours sur 7 ;

Il a besoin de 40 000 € pour acheter un camion tout équipé.

La présentation de son activité

La présentation du projet sert à montrer la force de votre projet en quelques mots : quelle est votre proposition de valeur ? Qu'est-ce qui rend votre projet unique ?

C'est à ce moment que vous devez détailler les produits ou services que vous envisagez de mettre en place.

Le salon de coiffure bio 💇‍♀️

Émilie souhaite ouvrir un salon de coiffure. Mais pas n'importe lequel : un salon de coiffure qui utilise uniquement des produits pour les cheveux naturels. Voilà une proposition de valeur unique !

Son projet répond à une vraie demande de la part des consommateurs et l'offre sur le marché est encore faible.

Elle pourra proposer comme service la coupe et la coloration des cheveux et vendre des produits aux clientes.

Vos valeurs et vos motivations

C'est le moment de raconter votre histoire ! N'hésitez pas à parler de vous et à expliquer pourquoi vous créez votre entreprise et quelles sont les valeurs qui vous animent.

Émilie peut mettre en avant son engagement pour l'environnement en utilisant des produits plus respectueux de la nature (moins de produits chimiques, moins de déchets grâce aux cosmétiques solides…).

Sa volonté est de devenir indépendante car elle a soif de liberté. Avec ce projet, elle concilie ses valeurs et son envie d'indépendance.

Votre profil et votre équipe

Présentez chaque membre de l'équipe en valorisant ses compétences et en montrant en quoi elles seront utiles dans la réussite du projet d'entreprise. Mettez en avant la complémentarité des compétences dans votre équipe.

Émilie a travaillé dans un salon de coiffure en tant que salariée pendant 7 ans. Elle possède un CAP coiffure.

Elle est épaulée dans son activité par son associée Laure qui a l'expérience de la création d'entreprise car elle a déjà monté un salon de coiffure.

Son mari travaille dans le marketing digital et possède de bonnes compétences en communication qui pourraient l'aider à se faire connaître à moindre coût.

L' étude de marché étudie le marché pour s'assurer du potentiel économique de votre idée d'entreprise. Elle vise à vérifier la faisabilité de votre projet en analysant des éléments concrets comme l'état du marché, l'offre et la demande, etc.

Quels sont les éléments d'une étude de marché ?

L'implantation de l'activité : L'étude du lieu d'implantation est cruciale pour que vous puissiez déterminer vos nombres de clients, vos prix, vos possibilités de recrutement et vos coûts de fonctionnement.

Le contexte du marché : Comprendre le contexte global du marché (taille, croissance, stabilité, obstacles à l'entrée) vous permet de trouver des opportunités et d'anticiper les difficultés potentielles.

Les tendances actuelles du secteur d'activité : L'analyse des tendances (changements technologiques, évolutions des habitudes et tendances de consommation ) vous aide à positionner votre entreprise.

Les clients potentiels : Identifier les besoins, les préférences et les habitudes d'achat des clients potentiels vous aide à concevoir une offre qui répond à leurs attentes.

Les concurrents : Comprendre les points forts et faibles des concurrents, leurs positionnements et stratégies vous permet de trouver des axes de différenciation.

La réglementation et les éventuelles contraintes : Prendre en compte la réglementation en vigueur et les contraintes spécifiques au secteur peut avoir un impact significatif sur votre activité, qu'il s'agisse de normes de sécurité, de licences nécessaires ou de régulations environnementales.

Exemple d'étude de marché : le bar à bière 🍺

L'implantation de l'activité :

Paul veut ouvrir un bar. Il a repéré un emplacement à fort potentiel pour son bar. Il s'agit d'un local en plein centre-ville d'une ville moyenne disposant d'une petite terrasse.

Le contexte du marché :

Même s'il sait que le secteur de la restauration a été impacté par la crise du coronavirus, il pense qu'il existe encore des opportunités pour faire du business. Et c'est le cas dans sa ville où il y a peu d'endroits sympas pour boire un verre.

Les tendances actuelles du secteur d'activité :

Il s'est documenté et s'est rendu compte que le concept du bar à thème faisait fureur en ce moment. Aussi, il pense ouvrir un bar à bières artisanales ou locales.

Les clients potentiels :

Sa clientèle se compose d'hommes et de femmes entre 25 et 45 ans.

Ses clients sont principalement des urbains. Ils sont curieux et recherchent souvent de nouveaux concepts qui changent un peu des bars habituels pour boire un verre après le travail. Ils apprécient la gastronomie et sont sensibles au fait de proposer des produits locaux.

Les concurrents :

Les concurrents directs de Paul sont les bars se situant dans la même ville que lui. Dans sa ville, on trouve 2 bars à bières classiques qui pourraient lui faire de l'ombre.

Ses concurrents indirects sont les autres bars qui proposent tous les alcools. D'ailleurs, il a identifié une difficulté : se faire connaître et attirer les clients dans un nouvel endroit. Mais il a aussi des solutions : organiser des concerts ou des soirées « blind test » qui pourraient faire venir de nouvelles personnes.

Comment construire son modèle économique ?

Le modèle économique ou « business model » de votre future entreprise est le cœur de votre business plan. Il décrit la manière dont votre entreprise va gagner de l'argent.

👉 Concrètement, il s'agit de répondre aux questions suivantes :

Qui sont vos clients et comment allez-vous les atteindre ?

Quels produits ou services allez-vous vendre ?

Quels sont les avantages de votre produit ou service par rapport à celui de vos concurrents ?

Avec quels moyens allez-vous créer votre produit ?

Quelles seront vos principales dépenses et vos principales ressources ?

Pour établir facilement votre modèle économique, vous pouvez utiliser la matrice du business model canvas , un modèle créé par Alexander Osterwalder. Elle comporte 9 éléments qui permettent de creuser le business model choisi :

Les clients ;

La relation client ;

Les canaux de distribution ;

Les revenus ;

Les ressources clés ;

Les activités clés ;

Les partenaires clés ;

La structure des coûts.

Pour simplifier encore les choses, sachez qu'il existe des grands types de business model. Le plus connu et le plus classique est celui de la vente de produits. Mais il en existe bien d'autres !

Exemple de modèle économique : le logiciel de comptabilité 🖥

Guillaume a créé un logiciel de comptabilité. Il souhaite valider son modèle économique grâce au business model canvas :

L'offre : Guillaume propose un logiciel de comptabilité très simple à utiliser avec un support client réactif à petit prix ;

Les clients : il cible les petites entreprises et les indépendants. Ses potentiels clients n'ont pas de connaissance particulière en matière de comptabilité. Ils ne veulent pas ou ne peuvent pas se payer les services d'un expert-comptable. Ils cherchent donc une solution facile à prendre en main pour faire leur comptabilité eux-mêmes ;

La relation client : Guillaume pense mettre l'accent sur une assistance personnalisée auprès de chaque client. Il communiquera également avec ses clients avec des e-mails réguliers ;

Les canaux de distribution : il distribuera son logiciel grâce à des commerciaux qui démarcheront les entreprises sur le terrain. Il mettra aussi en place un blog pour travailler son référencement naturel dans les moteurs de recherche et se positionner sur des requêtes clés. Il pense aussi proposer à des personnes intéressées de tester gratuitement le logiciel pour obtenir des premiers retours ;

Les ressources clés : les moyens indispensables pour mener à bien son projet sont notamment le code source du logiciel, un site internet, un service client, une équipe de développeurs, etc. ;

Les activités clés : il faudra principalement concevoir et développer le logiciel puis le distribuer ;

Les partenaires clés : pour faire évoluer et améliorer son offre, il pourra s'appuyer sur des experts informatiques mais aussi sur une agence de marketing et de communication ;

Les revenus : l'entreprise se rémunérera grâce à un système d'abonnement mensuel ou annuel au logiciel ;

La structure des coûts : les coûts indispensables au fonctionnement de son activité sont les salaires, les assurances, le loyer du local, les coûts de communication…

On aborde une partie un peu rébarbative mais non moins essentielle du business plan : la forme juridique de votre future entreprise.

Comment choisir son statut juridique ?

👉 Si vous êtes seul aux commandes, vous pouvez créer :

Une entreprise individuelle (EI) ou une EIRL (entreprise individuelle à responsabilité limitée) ;

Une société unipersonnelle : une EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) ou une SASU (société par actions simplifiée unipersonnelle).

👉 Si vous êtes plusieurs à créer votre entreprise, vous pouvez choisir :

Une SAS (société par actions simplifiée) ;

Une SA (société anonyme) ;

Une SARL (société à responsabilité limitée) ;

Une SNC (société en nom collectif).

Ce sont les formes juridiques les plus fréquentes. Chaque structure juridique possède ses avantages et ses inconvénients. Le choix entre l'une ou l'autre est capital car il influe sur votre régime social et fiscal. Le choix doit être fait en fonction de votre profil mais aussi de vos envies.

Autrement dit, un mauvais choix de structure juridique peut plomber le développement de votre société. Creusez le sujet pour pouvoir justifier votre choix dans votre business plan. N'hésitez pas à vous faire conseiller par un professionnel du droit si vous ne savez pas comment choisir.

Exemple de statut juridique pour un graphiste 👨‍💻

Thomas est graphiste. Il souhaite une structure facile à gérer au quotidien sans trop de formalités administratives. Il peut adopter l'entreprise individuelle avec ou sans option pour le régime de la micro-entreprise.

Pauline est peintre en bâtiment. Elle veut avant tout une structure qui limite sa responsabilité personnelle. Elle peut opter pour l'EURL ou la SASU.

Loïc a ouvert un restaurant avec son associé. Ils envisagent d'embaucher des salariés. Ils souhaitent éviter de payer trop de cotisations sociales. Ils peuvent se tourner vers une SARL .

Cette partie du business plan a vocation à étayer votre projet avec des prévisions financières chiffrées afin de s'assurer de la rentabilité et de la viabilité de votre projet de création d'entreprise.

Elle comporte a minima 5 grandes parties :

Le bilan prévisionnel ;

Le compte de résultat ;

Le plan de trésorerie ;

Le plan de financement ;

Le seuil de rentabilité.

👋 Pour vous simplifier la vie avec cette partie plutôt technique, n'hésitez pas à utiliser notre modèle de business plan PDF qui vous aidera à remplir vos tableaux financiers.

Le bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel présente l'actif (ce que possède l'entreprise) et le passif de l'entreprise (ses dettes) :

L'actif du bilan prévisionnel contient : les immobilisations, les créances clients prévisionnelles, les stocks prévisionnels, la trésorerie ;

Le passif du bilan prévisionnel contient : les capitaux propres injectés par les associés ou actionnaires, les provisions pour risques et charges, les dettes financières, les dettes fournisseurs, les dettes fiscales et sociales, l'éventuel découvert bancaire et les facilités de caisse.

En général, il est établi sur 3 années. Le but est de présenter un bilan prévisionnel équilibré où chaque élément de l'actif et du passif coïncide.

Exemple de bilan prévisionnel

Marie veut ouvrir un dépôt-vente de vêtements vintage. Elle démarre son projet seule et sans salarié. Elle a acheté un stock de vêtements pour environ 12 000 € qu'elle a financé grâce à un emprunt bancaire.

L'achat de son stock figure dans l'actif du bilan côté « stock prévisionnel ». Il figure également au passif dans la colonne « dettes financières ».

Bilan	Année N

Immobilisations	0
Créances clients	1000
Stocks prévisionnels	12000
Trésorerie	31000
TOTAL DE L''ACTIF	44000

Capitaux propres	19000
Dettes financières	12000
Dettes fournisseurs	4000
Impôts sur les sociétés	5000
Organismes sociaux à payer	4000
TOTAL DU PASSIF	44000

Le compte de résultat

Le compte de résultat permet de savoir si votre entreprise réalise du bénéfice ou pas.

👉 Il détaille :

Les charges de l'entreprise : ce sont toutes les dépenses prévisionnelles de l'entreprise. Parmi ces dépenses, on trouve : les charges externes (loyer, assurance, etc.), les charges de personnel (salaires…), les charges financières (emprunt…), les dotations aux amortissements (c'est-à-dire la perte de valeur d'un bien dans le temps), les impôts et taxes ;

Les produits de l'entreprise : ce sont toutes les recettes de l'entreprise dont la plus importante est le chiffre d'affaires prévisionnel. Ce dernier est une estimation du nombre de ventes que va faire l'entreprise.

Si votre chiffre d'affaires prévisionnel est supérieur à vos dépenses prévisionnelles, vous dégagez un bénéfice . À l'inverse, si le chiffre d'affaires prévisionnel est inférieur à vos charges, vous afficherez une perte .

Exemple de compte de résultat

Marie a prévu de vendre environ 500 vêtements par mois pour un prix moyen de 15 €. Son chiffre d'affaires prévisionnel mensuel est donc de 7 500 €, soit 90 000 € par an. Ce chiffre d'affaires doit couvrir ses charges pour que son activité soit bénéficiaire.

Parmi ses charges, on trouve entre autres la location du local, l'énergie, l'assurance, le prêt bancaire à rembourser, les achats de marchandises, les dépenses de communication pour se faire connaître et les impôts et taxes.

Finalement, l'activité de Marie dégage un bénéfice de 33 000 € par an.

Compte de résultat	Année N	Calcul
	90 000 €
	40 000 €
	0 €
	0 €

	12 000 €

	5 000 €

Le plan de trésorerie

La trésorerie de l'entreprise représente tous les fonds immédiatement disponibles . Grâce à un plan trésorerie, vous pouvez savoir ce qu'il vous reste sur votre compte à la fin du mois.

C'est essentiel de prévoir une trésorerie suffisamment importante car vous évitez de vous retrouver avec une grosse sortie d'argent imprévue ! Plus votre entreprise se développe, plus elle a besoin d'une trésorerie pour anticiper ses dépenses.

👉 Le plan de trésorerie présente :

Les encaissements (les entrées d'argent de l'entreprise) ;

Les décaissements (les sorties d'argent).

Exemple de plan de trésorerie

Notre créatrice d'entreprise devra prévoir une trésorerie importante pour les premiers mois de son activité. Elle aura de nombreuses sorties d'argent mais encore peu de rentrées d'argent.

Au fil des mois, cette situation se stabilisera pour arriver à une situation de trésorerie saine. Pour cela, elle devra bien gérer ses dépenses en début d'activité.

Le plan de financement

Le plan de financement permet d'anticiper les besoins de financement de votre entreprise .

On distingue le plan de financement initial du plan de financement présentant les besoins à venir sur les 3 prochaines années .

👉 Le plan de financement reprend :

Les besoins de financement que l'entreprise doit financer à plus ou moins long terme : les différents investissements, les frais liés à la création d'entreprise, la trésorerie, etc. On y trouve aussi le besoin en fonds de roulement (BFR) : c'est l'argent dont vous avez besoin pour faire tourner votre activité le temps que vos clients vous payent. On le calcule avec la formule suivante : créances clients + stocks – dettes fournisseurs ;

Les ressources affectées à ses besoins de financement : les apports en capital social, les apports en compte courant d'associés (il s'agit d'un prêt accordé à la société par un associé), les emprunts mais aussi les éventuelles aides ou subventions.

Exemple de plan de financement

Marie a identifié plusieurs investissements de départ pour son magasin de vêtements : l'achat d'un stock, les frais liés à la création de la société et l'achat de petit matériel et fourniture. Elle doit également se constituer une trésorerie suffisante.

Parmi les ressources sur lesquelles notre porteur de projet peut compter, on trouve l'argent qu'il a apporté au capital social de son entreprise mais aussi l'emprunt souscrit à la banque.

Plan de financement initial	Année N
Investissements	12 000 €
Frais de démarrage	1 000 €
Besoin en fonds de roulement	4 000 €
Trésorerie de démarrage	31 000 €

Apports en capital	19 000 €
Apports en comptes courants	0 €
Emprunts	12 000 €
Subventions	0 €

On voit qu'il lui manque encore de l'argent pour financer son projet.

Le seuil de rentabilité

Il s'agit du montant minimal de chiffre d'affaires que l'entreprise doit réaliser pour couvrir ses besoins. Dès que vous dépassez ce montant, vous commencez à faire des bénéfices et à devenir rentable.

👉 Voici comment on calcule le seuil de rentabilité :

Additionnez toutes les charges fixes (c'est-à-dire les charges qui ne varient pas en fonction du volume de l'activité comme le loyer, l'assurance, etc.) et les charges variables de l'entreprise (les charges variant en fonction du volume de l'activité comme les achats de marchandises, les dépenses d'énergie…) ;

Calculez la marge sur coût variable : montant prévisionnel des ventes - charges variables ;

Calculez le taux de marge sur coûts variables : marge sur coût variable / chiffre d'affaires prévisionnel ;

Déterminez votre seuil de rentabilité : charges fixes / taux de marge sur coût variable.

Exemple de seuil de rentabilité

	Données	Calcul
	90 000
	15 000
	25 000
	75 000	CA prévisionnel - charges variables
	0,83	Marge sur coûts variables / CA prévisionnel
	30 120	Charges fixes / taux de marge sur coûts variables

Il faut faire au minimum 30 120 € de chiffre d'affaires annuel pour être rentable.

Un autre exemple de tableaux financiers :

Exemple de plan financier pour business plan de magasin de vêtementsExemple de plan financier pour business plan de magasin de vêtements

À vous de jouer pour remplir votre propre business plan 😉 ! Si tout n'est pas encore clair pour vous, n'hésitez pas à contacter nos experts pour leur poser vos questions.

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

Comment faire un business plan simplifié et rapide ?

Réussir sa matrice SWOT : Méthode en 5 étapes + Exemple

Comment faire son business plan en ligne ? | Propulse by CA

20 logiciels pour réussir son business plan

Réussir son business plan en 2024 (+ exemples & définition)

Business plan SAS / SASU : en ligne et gratuit

Business plan de start-up pour séduire les investisseurs

Prix du Business plan : combien ça coûte ?

Comment présenter son projet : nos conseils pour un pitch réussi

Pourquoi faire un business plan ? (7 raisons)

Réussir la partie financière de son business plan en 5 étapes

Quelles sont les 9 étapes d'un business plan ?

Plan d'affaires : définition et guide pour le rédiger

Business plan auto-entrepreneur : guide et modèle gratuit

Réussir son business plan pour se lancer en franchise

Propulse du Crédit Agricole,

Le compte pro qui vous donne les moyens de réussir

Un exemple de business plan à télécharger gratuitement

N otre équipe a rédigé entièrement un exemple de business plan afin que vous puissiez avoir un meilleur aperçu de ce que contiennent nos modèles de business plan . Le document gratuit comprend plus de 40 pages et contient tout ce que doit contenir un business plan professionnel : données de marché, tendances sur l'industrie, présentation du projet, proposition de valeur, analyse SWOT, Business Model Canvas, tableaux financiers etc. Vous pouvez télécharger gratuitement l'exemple de business plan en haut ou bas de page. Nous avons aussi un exemple gratuit d'étude de marché et un exemple gratuit de prévisionnel financier . Il s'agit d'un modèle de business plan spécifique : c'est un modèle pour une crêperie. Le business plan est non modifiable (c'est un business plan PDF ). Notez cependant, que si vous achetez un business plan Powerpoint sur notre plateforme, alors celui ci sera entièrement modifiable (textes, structure, image, icônes, tableaux etc) . Vous voulez comprendre à quoi sert chaque partie et comment la présenter pour votre projet ? Nous vous donnons plus d'explications dans la suite de l'article.

Notre exemple de business plan pour une crêperie

Quelle est la structure de l'exemple de business plan ?

Le business plan se structure en 5 parties, qui s'enchaînent naturellement, afin de faciliter la lecture. C'est la structure que nous recommandons dans notre article sur comment faire un business plan . Dans cet exemple de business plan, vous retrouverez la structure pour un business plan de crêperie. Il est important de noter que pour d’autres types de projets (eCommerce, salle de sport, application mobile etc), nous pouvons changer la structure du business plan pour s’adapter au secteur, à l’industrie et au marché propres à ce projet. Cependant, la structure reste presque toujours la même. Par exemple, il ne nous semble pas nécessaire d'évoquer la politique de pricing dans une crêperie. Cependant, cette partie serait importante pour un projet de startup. Les 5 parties de ce business plan gratuit sont l'opportunité de marché, le projet, l'étude de marché, la stratégie et les conclusions du prévisionnel financier . L'opportunité de marché présente des données de marché , des tendances d'industrie , le procédé pour ouvrir une crêperie ainsi que les préférences des consommateurs (les clients de crêperie dans ce cas). La partie sur le projet présente la crêperie, ses qualités, sa proposition de valeur mais également le porteur de projet. La partie étude de marché présente les segments de marchés , l'environnement concurrentiel (via une analyse SWOT ), l 'étude et l'analyse des concurrents ainsi que les avantages concurrentiels de la crêperie. La partie sur la stratégie présente le plan d'action sur 3 ans , le Business Model Canvas, la stratégie marketing , le plan d'action marketing , la stratégie de gestion des risques ainsi qu'une conclusion finale sur la viabilité du projet . La partie sur les conclusions du prévisionnel financier présente les différents éléments financiers (que vous obtiendrez avec un business plan Excel ) qui doivent apparaître dans le business plan : les hypothèses de revenu , le compte de résultat prévisionnel , le bilan prévisionnel, le budget de trésorerie prévisionnel , les indicateurs de performance , le calcul et l'analyse du besoin en fonds de roulement (BFR) , le plan de financement et les investissements de départ .

La structure de l'exemple de business plan pour une crêperie

Comment nos modèles de business plans peuvent vous aider ? Découvrez le grâce à cet exemple gratuit de business plan

Vous trouverez, dans l’exemple gratuit de business plan, des données de marché . Nos équipes ont fait des recherches pour pouvoir synthétiser les données les plus récentes sur chaque marché, pour chaque modèle. Nos modèles de business plan powerpoint sont mis à jour environ tous les 6 mois afin que puissiez avoir accès aux données les plus récentes sur le marché. Notre équipe a également synthétisé les dernières tendances sectorielles et industrielles . Comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan, nous avons fait des recherches sur les tendances de l'industrie que tout créateur d'entreprise doit prendre en compte. C'est important de les présenter dans votre business plan rédigé , pour montrer à votre banque ou à votre investisseur que vous êtes conscient des mutations sectorielles et et que vous allez adapter votre projet en fonction. Quels sont les facteur de succès d’une entreprise comme la vôtre ? Retrouvez-les dans nos modèles de business plan. C'est important de lister ces facteurs de succès dans votre business plan . Cela prouve que vous avez réfléchi aux aspects sur lesquels il faut travailler pour générer du revenu sur le long terme Des textes déjà rédigés pour présenter son projet. Vous ne savez pas comment présenter votre projet sous son plus beau jour ? Retrouver dans notre exemple de business plan une présentation que vous pouvez adapter (en modifiant les textes) pour qu'elle colle complètement à votre projet. Vous trouverez une proposition de valeur que vous pouvez reprendre pour votre projet . Dans l’exemple de business plan, vous trouverez une proposition de valeur juste après la description du projet. La proposition de valeur est le résumé synthétique de la valeur que vous apportez à votre marché cible. Par exemple, la proposition de valeur d'Uber, c'est de pouvoir commander un chauffeur (et une voiture) en quelques clics, depuis son téléphone portable. Dans nos modèles de business plan, on vous montre aussi comment vous présenter, vous, le porteur de projet . C'est essentiel de montrer à votre banquier ou à votre investisseur que vous êtes une personne sérieuse, motivée, compétente et pleine d'ambition. Quelles sont votre vision et votre mission ? Nous avons déjà rédigé ces textes pour vous. Dans certains de nos modèle de business plan powerpoint, nous rédigeons des énoncés de mission. Il faut noter ici que nous ne le faisons pas dans tous les modèles car ce n'est pas toujours pertinent. On retrouve souvent des énoncés de vision et de mission pour des business plan de startups ou pour des entreprises à vocations sociales ou encore environnementales. C'est moins pertinent dans le cadre d'un d'une petite entreprise, comme un restaurant familial par exemple. Reprenez nos descriptions et présentations des segments de marché . Les segments de marché sont les catégories dans lesquelles vous pouvez regrouper vos futurs clients potentiels (exemple : "particuliers", "professionnels", "associations", "cadres supérieurs" etc). Dans l’exemple de business plan, vous trouverez les segments de marché en introduction de la partie dédiée à l’étude de marché. Analysez vos concurrents efficacement grâce à notre analyse SWOT rédigée ainsi que notre étude de la concurrence . Derrière ce terme (analyse SWOT) qui vous est peut-être inconnu, se cache une analyse structurée et méthodique de votre environnement concurrentiel. L’analyse SWOT permet de passer en revue les forces et les faiblesses de votre projet mais également les opportunités et les menaces qui se trouvent sur votre marché Vous ne savez pas quels avantages concurrentiels vous pouvez mettre en avant ? Nous en avons déjà rédigé pour vous. Dans cet exemple de business plan, vous trouverez les avantages concurrentiels en conclusion de l’étude de marché. Les avantages concurrentiels sont les points sur lesquels vous allez travailler pour vous différencier de vos concurrents et offrir quelque chose de plus satisfaisant que ce qui existe déjà sur le marché. Un plan d’actions sur 3 ans déjà préparé . Nous avons rédigé une proposition de plan d'action sur 3 ans, avec des étapes et des objectifs clairs et précis. Il est fort probable pour que certains de ces objectifs concernent également votre projet. Le Business Model Canvas pour votre projet déjà rédigé dans nos business plans powerpoint . Ce terme vous est peut-être également totalement inconnu. C'est pourtant un élément indispensable du business plan, qui vous permet d'en faire la synthèse. Le BCM permet, en un coup d'œil, de comprendre votre business model. Une stratégie marketing (ainsi qu’un plan d’action marketing) clé en main . Lorsqu'il s'agit d'établir une stratégie marketing pour leur entreprise, 90% des gérants d'entreprise n'ont pas beaucoup d'idées, à part le bouche-à-oreille et quelques flyers en guise de support de communication. Pourtant, il existe une multitude d'outils et de techniques que vous pouvez mettre en place pour attirer de la clientèle et faire croître votre chiffre d'affaire sur le long terme. Votre stratégie pour minimiser les risques éventuels et leur impact . Bien entendu, vous devrez présenter votre projet de façon optimiste et ambitieuse. Cependant, il ne faut pas oublier les risques éventuels qui pourraient se dresser sur votre route. Rien ne sert de mettre la poussière sous le tapis. Au lieu de cela, nous avons décidé de lister, pour vous, les risques éventuels pour chaque type d'entreprise mais également de proposer une stratégie pour les solutionner. Enfin, une slide de conclusion pour justifier de la solidité de votre projet . Il est de bon ton de synthétiser en cinq ou six points les raisons principales pour lesquelles un banquier ou un investisseur devrait vous accorder votre demande de financement. En fin de compte, notre exemple de business plan gratuit vous permettra de réussir un business plan . Si vous avez besoin d'encore plus de matière, nous vous proposons un template de business plan powerpoint avec plus de 100 slides rédigées.

À lire également Plus de 100 modèles de business plans à télécharger Un exemple d'étude de marché gratuit Un exemple de prévisionnel financier gratuit Faire un business plan : le guide complet 20 conseils pour réussir son business plan

le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Magazine en ligne | Agenda | Abonnez-vous | Prévenez-nous d’une nouvelle

LE COMMERCE DE LA RESTAURATION ALIMENTIRE

La conclusion du plan d’affaires.

Cette page est en lien avec : Les composantes d’un plan d’affaires efficace et efficient

Les premières pages

Le document du plan d’affaires devrait comporter une page de couverture , suivie d’une table des matières et d’un sommaire exécutif d’environ une page, avant de présenter le vif du sujet.

LA CONCLUSION DU PLAN D’AFFAIRES [ 1 ]

Après un rappel succinct des principaux aspects de votre projet, vous devez préciser le montant du financement recherché, la durée de l’emprunt, et indiquer de quelle façon cet argent sera utilisé.

⇐ Le plan d’affaires (le déploiement de votre modèle d’affaires)

MÉDIAGRAPHIE

Manuel de gestion-réflexion / Christian Latour

Pour communiquer avec Christian Latour 😎

• Sur Facebook : Christian Latour • Sur Twitter : @Christian Latour • Sur LinkedIn : Christian Latour, MBA

[ 1 ] Source : Péloquin, Louise, E. (2014). Les composantes du plan d’affaires. Dans Filion, Louis Jacques, Ananou, Claude et leurs collaborateurs. De l’intuition au projet d’entreprise — Une nouvelle approche pour la conception de projet d’affaires (p. 369-376). Montréal : Les Édidions Transcontinental.

Faire son business plan

Dans cet article :, créez votre business plan gratuitement .

Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise
Composition du business plan de création d'entreprise

Rédiger votre business plan en ligne

Replay webinaire bpifrance création - comment faire son business plan .

Faire un business plan (ou plan d'affaires) consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est la première concrétisation de votre projet ! Ce travail utile et fructueux vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d'aboutissement de votre projet, de vérifier son réalisme et sa rentabilité et surtout de convaincre vos interlocuteurs de vous suivre et vous soutenir : vos proches, vos partenaires, vos fournisseurs et naturellement les financeurs que vous allez solliciter. "Un bon dossier est un dossier où souffle l'esprit d'entreprise" .

Découvrez en vidéo notre outil gratuit de business plan en ligne

Pour accompagner les créateurs d'entreprise, Bpifrance Création a développé un outil simple, rapide et gratuit pour créer votre business plan en ligne .

Pour construire votre business plan en ligne : créez votre Pass Cap Créa

Principales caractéristiques du business plan de création d'entreprise

Le dossier que vous allez constituer doit permettre au lecteur de :

- comprendre rapidement de quoi il s'agit, à quel besoin répond le produit ou service proposé, - savoir qui en est à l'origine, ses motivations, objectifs et atouts pour le mener à son terme, - évaluer sa valeur et le sérieux de sa préparation, - prendre position sur le projet.

C'est pourquoi votre dossier doit être

Soigné : la première impression étant la bonne pour susciter un intérêt favorable chez le lecteur, votre business plan doit avoir une présentation impeccable.
Concis : il n'y a pas véritablement de règles en la matière. Un business plan comporte une dizaine à une trentaine de pages, hors annexes. Pour ne pas alourdir inutilement le dossier, il est judicieux de réunir toutes les pièces justificatives dans un dossier bis. En rédigeant votre business plan, pensez au lecteur ! Ce sera le plus souvent quelqu'un de très occupé et très sollicité. Le meilleur service que vous pouvez lui rendre - c'est de lui faciliter le travail, en lui confiant un document suffisamment synthétique. En effet, un banquier qui doit s'attaquer à la lecture d'un "pavé" commencera, inconsciemment ou pas, par un préjugé défavorable. Il faut donc aller à l'essentiel.
Complet : faire court, mais sans rien oublier de ce qui permet de juger de la faisabilité et de la viabilité du projet. Tous ces aspects doivent donc être traités dans votre business plan (voir plus loin "la composition du dossier").
Clair : il doit être rédigé dans un style simple et facilement compréhensible. Mettez-vous à la place d'un lecteur non initié en évitant tout jargon. Le texte doit avoir une bonne lisibilité (choix judicieux des caractères d'impression et des symboles, de la mise en page, etc.) avec une pagination correcte et un sommaire.
Bien structuré : il doit être ordonnancé de façon logique dans sa décomposition en parties et sous-parties. Les titres donnés aux chapitres doivent aider le lecteur dans l'appréhension de l'ensemble du sujet.
Précis : pour être crédible, il ne faut affirmer que des choses vérifiables. Soyez attentif à citer vos sources d'informations : références d'ouvrages ou d'études, coupures de presse, identité de l'expert dont vous rapportez les propos, etc. Faites figurer dans le dossier d'annexes, un maximum de justificatifs : copies d'articles, comptes rendus de conversations ou d'entretiens téléphoniques, ou des lettres que vous aurez demandée et su obtenir de l'expert pour qu'il confirme ses dires, etc.
Vendeur : il s'agit de rester dans une teneur crédible, mais le dossier doit mettre en valeur les données essentielles du projet et plus particulièrement ses points forts. Ainsi les arguments développés, mis en caractères gras ou soulignés au moment où ils sont énoncés, seront repris en synthèse de chaque chapitre ou partie du dossier les concernant, de façon à influencer le lecteur et l'aider à structurer favorablement sa perception du projet.
Et n'hésitez pas à l'illustrer avec des photos et/ou vidéos de l'équipe, de vos produits et services, etc.

Composition du business plan de création d'entreprise

Il n'y a pas de règle absolue dans la présentation du contenu du business plan de création d'entreprise . Ce qui est important, c'est de respecter une certaine logique. Quel que soit l'ordre retenu, vous devrez y faire figurer les points ci-dessous. D'autres éléments pourraient être ajoutés pour des projets plus conséquents.

1- L'executive summary Votre business plan doit s'ouvrir sur une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet. Cette présentation, qui ne doit pas dépasser une ou deux pages doit donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture et de s'intéresser à votre projet. Pour cela, il doit comprendre immédiatement de quoi il est question. C'est "l'instant de découverte". Pesez vos mots, pour susciter l'intérêt du lecteur et l'inciter à poursuivre la lecture au-delà de l'executive summary !

2 - Vous et votre équipe La présentation du porteur de projet (c'est-à-dire vous) ou de l'équipe fondatrice doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche, en faisant valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en question. Cette présentation doit être "punchy". Dans certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe est tout aussi importante que le projet en tant que tel. Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !

3 - La présentation générale du projet de création d'entreprise Vous pouvez à ce stade parler de la genèse de votre projet : comment et pourquoi l'idée vous est venue ? Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ? Quels sont les objectifs que vous poursuivez ? Quels sont vos atouts pour sa réussite ?

4 - La partie économique du business plan Elle comporte plusieurs parties : - Une présentation du ou des produits et services que vous allez proposer. Attention à être compréhensible ! Évitez le jargon propre à votre profession ! - Une présentation du modèle économique (ou business model ) que vous allez adopter : décrivez comment l'entreprise délivre et partage de la valeur à destination de l'ensemble des parties prenantes. Pour en savoir plus sur les différences entre le business plan et le business model . - Les conclusions de votre étude de marché : expliquez quel est le marché dans lequel vous vous situez, détaillez les caractéristiques des clients potentiels, indiquez quels sont vos concurrents directs ou indirects, exposez les éventuels risques liés à votre environnement économico-juridico-socio-professionnel, etc. - La stratégie commerciale que vous avez retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité : la segmentation opérée du marché, le choix du couple produit/marché, le positionnement retenu par rapport à la concurrence, ainsi que les décisions de mix marketing que vous avez prises (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). - L'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel , en vous appuyant le plus possible sur des éléments tangibles. - Les moyens à mettre en œuvre pour réaliser vos prévisions de vente : expliquez concrètement comment va fonctionner l'entreprise avec quoi et avec qui ? La rédaction de ce paragraphe doit être l'occasion de visualiser le futur marché de l'entreprise, en décomposant le processus de fonctionnement et en mettant en parallèle les équipements, les effectifs et les autres moyens, notamment incorporels, nécessaires.

5 - La partie financière du business plan Elle comporte tous les éléments qui traduisent en termes financiers la partie économique . Sa composition dépendra naturellement du secteur d'activité et du potentiel de développement de votre projet. À titre indicatif, pour convaincre un investisseur, voici les éléments financiers que l'on retrouve fréquemment dans un business plan : - Le tableau des investissements : il indique le prix d'achat des investissements, leur date prévue d'acquisition, la durée d'amortissement comptable et la dotation annuelle d'amortissements qu'ils entraînent pour chacun des trois premiers exercices. - Le plan de financement initial : il indique les capitaux à réunir pour pouvoir lancer le projet dans de bonnes conditions. Afin de recenser correctement tous les besoins durables de financement (pour mettre en regard les ressources financières durables nécessaires), une analyse et un calcul approfondi doivent être menés pour déterminer correctement le montant du besoin en fonds de roulement . - Le compte de résultat pour les trois premières années : il permet de juger de la rentabilité future de la nouvelle entreprise. - Le plan de trésorerie sur 12 mois : ce tableau permet, sur une période relativement courte, de s'assurer que la nouvelle entreprise pourra toujours, sur la base de ce que l'on peut raisonnablement prévoir, faire face à ses engagements financiers. - Le calcul du seuil de rentabilité : il est important de connaître le chiffre d'affaires que l'entreprise devra impérativement réaliser pour couvrir l'ensemble de ses charges, et de déterminer le moment où ce seuil (point mort) sera atteint. Au-delà l'entreprise commence à faire des bénéfices. - Le plan de financement à trois ans : ce tableau est nécessaire pour apprécier l'évolution prévisionnelle de la structure financière de l'entreprise à moyen terme, car une bonne structure financière est une des conditions de pérennisation des nouvelles entreprises. - Le tableau des annuités de crédit (s'il y a emprunt à moyen ou long terme) : connaître la décomposition des remboursements d'emprunt est nécessaire pour alimenter le compte de résultat (charges financières) et le plan de financement à 3 ans (remboursement du capital emprunté).

6 - La partie juridique du business plan La présentation du régime juridique de la nouvelle entreprise doit servir à expliquer et justifier le choix retenu, à présenter la répartition du capital et des pouvoirs en découlant. En savoir plus sur le choix de la structure juridique

7 - Le sommaire A ne pas oublier pour faciliter la lecture du business plan ! Il est généralement placé en début de dossier, avant ou après l'executive summary.

8 - La partie documentaire Cette partie doit faire l'objet d'un dossier à part pour réunir toutes les pièces justificatives et ne pas alourdir le business plan.

Bpifrance Création met à votre disposition des outils pour vous aider dans la rédaction de votre business plan :

Une application gratuite "Mon business plan" pour construire son business plan en ligne ( Pass Cap Créa ).
Un modèle de business plan à télécharger et son mode d'emploi pour vous aider à le remplir.

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 25 mars 2021 avait pour objectifs de vous présenter notre outil gratuit de business plan en ligne et de vous donner des conseils pratiques pour l'élaboration de votre business plan de création d'entreprise en répondant aux questions suivantes :

Pourquoi faire un business plan ?
Pour qui faire un business plan ?
Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ?
Quelles différences entre business plan et business model ?
Qui peut vous accompagner à faire un business plan ?
Consultez le replay : comment faire son business plan ?

Téléchargez le support de présentation (Maj 26/03/2021)

Créez Mon Pass Créa

La boîte à outils qui vous aide à construire votre projet de création ou de reprise d'entreprise de A à Z

Avec Mon Pass Créa, j’arrive avec une idée, je pars avec une entreprise !

Créez votre SAS
Créez votre SASU
Créez votre SARL
Créez votre EURL
Créez votre SCI
Lancer mon association
Association
Dissolution / Liquidation
Mise en sommeil
Comparer les formes juridiques
Nous contacter
Créer son entreprise
Les outils d'audit et d'analyse

Notre exemple de business plan

Véritable feuille de route pour le créateur d’entreprise, le business plan a également pour objectif de convaincre vos partenaires potentiels (banques, associés, collectivités publiques…) de vous soutenir. Quelles informations ce document doit-il contenir ? Quelles sont les parties incontournables et comment le structurer ? Découvrez notre exemple de business plan à personnaliser.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Définition .

Aussi appelé «  plan d’affaires  », le business plan est un document qui reprend l’ensemble des aspects d’une création ou d’une reprise d’entreprise. C’est une étape essentielle dans le lancement de votre business.

Il contient notamment :

une présentation du produit ou du service commercialisé

des informations sur les porteurs de projet

une étude du marché et du contexte

une analyse des risques

une description de la stratégie économique (business model)

les moyens matériels et humains disponibles

la description des modalités de financement

le bénéfice attendu

les perspectives d’évolution

Le business plan n’est pas un simple document préparatoire, ni un support marketing destiné aux clients. Il intervient lorsque le projet de création d’entreprise est suffisamment avancé. Il reprend en effet les conclusions de l’ étude de marché , du business model (le document qui traite de la stratégie commerciale et du marketing), et du plan de financement. Il précise enfin la forme juridique d’entreprise choisie (société ou entreprise individuelle).

L’intérêt du business plan

Si le business plan est une étape incontournable pour les entrepreneurs eux-mêmes, il constitue surtout un support de communication qui permet de convaincre leurs partenaires potentiels (banques et autres bailleurs de fonds, fournisseurs, investisseurs…) de les rejoindre.

Il est donc essentiel de réussir son business plan puisque de sa qualité va dépendre l’accès à un financement (prêt bancaire, aides financières à la création d'entreprise…), l’arrivée d’un nouvel associé ou encore le soutien d’un distributeur.

Pour aller plus loin : Business plan, les 7 étapes pour le réussir

Notre exemple de business plan

Il n’existe pas de modèle imposé pour rédiger un business plan. Sa structure et la manière dont vous le présentez sont donc libres. Néanmoins, il devra nécessairement comporter :

Une présentation de votre équipe et de votre projet (de l’introduction à la partie 4 dans notre exemple)

Un tableau présentant vos projections financières (partie 5)

Introduction : l’executive summary

La première ou les deux premières pages de votre business plan seront consacrées à l’ executive summary ou résumé opérationnel . Vous devez rédiger cette partie avec beaucoup de soin car elle constitue l’accroche de votre document de présentation. Cette synthèse doit en effet donner envie à vos destinataires de poursuivre la lecture de votre dossier.

L’ executive summary décrit votre projet en quelques paragraphes. Vous en mentionnez les points clés afin que votre lecteur en ait rapidement une vision globale :

Décrivez le produit ou le service que vous vendez

Présentez votre équipe

Faites un état des lieux concis du marché sur lequel vous souhaitez vous positionner (cible, concurrents, tendance)

Expliquez les raisons pour lesquelles vous faites appel à des investisseurs / partenaires

Vous allez le voir, ce résumé reprend ce que vous allez détailler dans la suite du document. Il est donc conseillé de le rédiger en dernier .

Il est conseillé d’insérer une table des matières dans votre business plan et donc de numéroter vos pages. Cela permettra à votre lecteur de mieux naviguer dans votre document et donc d’en avoir une idée plus claire.

Partie 1 : présentation générale du projet

Les porteurs de projet .

Étape suivante : parlez de vous ! Indiquez ici les diplômes détenus et les formations suivies par les membres de l’équipe fondatrice.

Décrivez le parcours professionnel et extra-professionnel des associés / actionnaires (engagements associatifs, passions…). Profitez de cette présentation pour mettre l’accent sur la cohérence de vos parcours.

Le lecteur doit être convaincu que le ou les futurs dirigeants sont motivés et réellement faits pour entreprendre dans le domaine d’activité choisi. La complémentarité des profils peut également rassurer vos partenaires.

Le produit ou le service que vous vendez

Commencez par présenter en quelques phrases la genèse de votre projet. Vous pouvez faire mention d’anecdotes et raconter l’histoire de sa naissance ( storytelling ) pour susciter l’intérêt de votre lecteur.

Présentez ensuite le produit ou le service que vous entendez commercialiser.

Quel en le concept ?

En quoi répond-il à un besoin ?

Quelles sont plus précisément ses spécificités, ses qualités ?

Quels sont les moyens nécessaires à sa conception (notamment s’il s’agit de produits) ?

L’état d’avancement du projet

Ici, vous indiquez les démarches que vous avez déjà accomplies (demande de financement, choix d’un local commercial…) et ce qu’il vous reste à faire. Idéalement, vous présentez un planning pour le lancement de votre activité.

Soyez rigoureux et ne vous laissez pas porter par votre expérience ou vos centres d’intérêt. Par exemple, le créateur d’un objet innovant pourrait être tenté d’insister sur la présentation de son produit. Un comptable développera plus volontiers la partie financière de son business plan. Le problème, c’est que cela risque de nuire à l’équilibre de votre document. Pour plus de sûreté, nous vous invitons donc à suivre notre modèle à la lettre.

Partie 2 : l’étude de marché

Il ne s’agit pas ici de refaire l’ étude de marché mais de présenter ses conclusions de manière synthétique. Vous indiquerez :

les méthodes choisies pour analyser le marché propre au domaine d’activité ciblé (questionnaires, analyse de ressources documentaires et de statistiques…)

l’ état de la demande (tendances de consommation, profil des clients ciblés, dimensionnement de la demande…)

l’ état de l’offre (présentez vos concurrents et analysez leurs points forts et leurs faiblesses)

les risques liés au marché (existence de contraintes réglementaires, marché volatil et / ou saisonnier…). Vous pouvez lister ces risques sous la forme d’un tableau avec les solutions susceptibles d’être apportées en vis-à-vis

la part du marché et le chiffre d’affaires visés

les perspectives d’évolution (existence de projets d’aménagement pouvant attirer une nouvelle clientèle, innovations technologiques…)

Partie 3 : stratégie commerciale et approche marketing

Cette partie du business plan est particulièrement importante puisque vous y démontrez la rentabilité de votre projet. Pour cela, vous décrivez votre stratégie pour gagner de l’argent. Vous expliquez également dans quelle mesure votre offre se distingue de la concurrence.

En fonction de la nature de votre projet et du contexte dans lequel il s’inscrit, vous pouvez mettre en avant plusieurs critères :

l’existence d’une demande importante

le caractère innovant de votre idée, qu’il s’agisse d’un produit ou service

la réputation des articles de votre boutique (dans le cas d’une entreprise franchisée d’une grande marque, par exemple)

le nom commercial , l’enseigne, le slogan de votre entreprise

la description de l’ensemble des actions marketing envisagées ( marketing mix ), leur coût et leur calendrier

les modalités de distribution (e-commerce, existence de plusieurs établissements ou boutiques…)

les services proposés aux clients (« click and collect » par exemple)

Partie 4 : l’organisation de l’entreprise

Le choix de la forme juridique de votre entreprise .

Vous devez présenter ici les raisons qui vous ont conduit à choisir une forme juridique plutôt qu’une autre : entreprise individuelle (EI), société unipersonnelle (SASU ou EURL) ou pluripersonnelle (SARL, SAS).

Vous indiquez également le montant du capital social de votre société. Si vous entreprenez à plusieurs, précisez la répartition des titres sociaux entre chaque associé ou actionnaire.

Nos experts vous aident à choisir le statut juridique adapté à votre projet et vous accompagnent dans toutes vos formalités de création (rédaction des statuts, immatriculation…). Contactez-nous !

Les moyens matériels

L’idée, ici, est de présenter les moyens logistiques que vous utilisez déjà ou dont vous avez besoin : locaux professionnels (acquisition ou location), machines et outils de production, marchandises et matières premières…

Si vous avez des fournisseurs , pensez à préciser la nature des contrats qui vous lient à eux (conditions de paiement, délais de livraison, etc.). Expliquez également pourquoi vous avez fait appel à eux et quelles sont vos alternatives si vous deviez en changer.

Les moyens humains

Ici, vous ferez le point sur vos ressources humaines. Combien de salariés comptera votre entreprise et quel sera le rôle de chacun ? Quel sera le poids de leur rémunération brute et des cotisations sociales / patronales ?

Dans cette partie de la présentation, vous pouvez également :

mentionner que vous prévoyez d'embaucher (si c’est le cas). Présentez alors un calendrier de recrutement pour mettre en évidence votre capacité à anticiper.

décrire l’organisation du travail (planning par exemple)

présenter votre politique de management

Partie 5 : le prévisionnel financier

Le lecteur de votre business plan doit être convaincu de la rentabilité et de la viabilité financière de votre projet à court terme et de ses perspectives d’évolution à plus long terme . C’est l’objet du prévisionnel financier.

Cette partie, très technique, prend généralement la forme d’un tableau Excel. Vous pouvez trouver des modèles en ligne, mais l’aide d’un expert peut s’avérer nécessaire, notamment si vous n’êtes pas à l’aise avec ce type d’étude financière. Elle doit contenir au minimum les parties suivantes :

Un bilan prévisionnel : vous présentez l'actif de votre société (ce qu’elle possède) et son passif (ses dettes)

Un compte de résultat : il détaille vos charges prévisionnelles (loyer, assurance, dépenses liées au personnel, charges financières comme les emprunts, impôts, taxes, dotations aux amortissements). En parallèle, vous mentionnez vos recettes et votre chiffre d’affaires prévisionnel.

Un plan de trésorerie : cette partie présente les entrées (encaissements) et sorties d’argent (décaissements) de votre entreprise. Ainsi, vous démontrez que vous connaissez le montant de vos fonds immédiatement disponibles.

Un plan de financement initial : il présente les besoins nécessaires au démarrage de votre activité (investissements, besoins en trésorerie et en fonds de roulement, déploiement de la stratégie de communication, frais de franchise, coûts de création de vos produits...) et les ressources dont vous disposez (apports des associés, subventions, emprunts, aides à la création d'entreprise …).

Un plan de financement à 3 ans : il vous permet de calculer le coût total de votre activité, sur 3 exercices comptables. C’est un élément essentiel de votre prévisionnel financier car il prouve la pérennité de votre business. Il permet à votre lecteur de vérifier que votre société dispose de ressources financières suffisantes pour couvrir ses besoins futurs. Il met aussi en évidence l’évolution des investissements extérieurs (subventions ou emprunts)

Le seuil de rentabilité de votre projet : ici, vous indiquez le chiffre d'affaires minimal que votre entreprise doit réaliser pour rester rentable.

Vous l’avez compris, cette partie dédiée au prévisionnel est une véritable étude financière de votre projet.

Les annexes

Vous pouvez enfin joindre à votre business plan les documents suivants :

L’étude de marché

Le business model, qui présente plus en détail le concept et les techniques sur lesquels se base votre société pour atteindre vos objectifs en termes de chiffre d’affaires.

Les documents financiers

Le CV des porteurs de projet

Les descriptifs techniques de vos produits et services

Pour vous assurer que votre business plan présente votre projet de création d’entreprise de manière compréhensible et efficace, n’hésitez pas à le faire lire par des personnes de votre entourage présentant des profils différents (entrepreneur, ami, ancien collègue, etc.).

Nos conseils pour bien rédiger votre business plan

Investisseurs ou potentiels partenaires, vos interlocuteurs reçoivent certainement des business plans par dizaines. Pour tirer votre épingle du jeu, vous devrez donc vous démarquer :

Soignez la présentation : cohérent avec votre identité visuelle, ce document doit être agréable à lire et ne comporter aucune faute.

Allez à l’essentiel : les lecteurs de votre business plan ne sont pas tous des experts de votre domaine d’activité. Il est donc inutile de vous lancer dans une description très technique de vos produits. Soyez synthétique et n’excédez pas 20 à 30 pages. N’omettez pas de mettre en avant les idées fortes et les chiffres clés. Pour les détails plus techniques, le lecteur peut se diriger vers les documents annexés (étude de marché, business model).

Adaptez le contenu en fonction du destinataire : un investisseur se focalisera sur les bénéfices attendus et les perspectives de développement, tandis qu’un banquier sera plus sensible aux données chiffrées et à la solidité des garanties. Vous devez donc pour chacun sélectionner les idées à mettre en avant.

Soyez réaliste : le prévisionnel de votre société doit réellement et objectivement tenir compte de l’état du marché et de la concurrence.

Vous le voyez, rédiger un business plan demande du temps et de l’investissement, notamment concernant sa partie financière. Notre exemple a pour objectif de vous aider à produire un document synthétique et convaincant. Si vous n’avez pas encore créé votre société, nous pouvons également vous soutenir dans vos formalités de création. Loin de la paperasse administrative, vous pourrez ainsi vous consacrer pleinement au développement de votre activité. Contactez-nous, nous vous accompagnons de A à Z !

L’article "Notre exemple de business plan" a été noté 4.3 sur 5 sur 6 avis d'internautes.

L'article vous a intéressé ? Faites-le nous savoir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?
Notre exemple de business plan
Nos conseils pour bien rédiger votre business plan

Pour aller plus loin

Réussir son étude de faisabilité
Quelle est la meilleure stratégie pour mon entreprise ?
Comment faire une étude de marché ?

La conclusion d’un business plan pour restaurant

Vous avez eu le temps de faire des recherches pour avoir une idée claire et même maitriser le processus de rédaction d’un business plan. Mais dans le contenu d’un business plan, nombre de personnes négligent souvent la partie conclusion ; ce qui n’est pas du tout agréable. La conclusion de votre business plan est aussi importante autant que son contenu. Si vous avez fait un travail remarquable dans le contenu de votre business plan depuis le début, il serait décevant de le voir rejeter par votre potentiel partenaire ou financeur tout simplement à cause d’une conclusion que vous avez banalisée. Que ce soit pour votre business plan restauration rapide , ou n’importe quel projet, il est de votre intérêt d’élaborer une conclusion attrayante aux yeux de vos lecteurs. Oui, le business plan de votre restaurant serait impeccable avec une bonne conclusion qui résume tout. Découvrez alors dans cet extrait comment conclure convenablement le business plan pour votre restaurant.

L’utilité de la conclusion dans votre business plan

En effet, la conclusion fait partie des rubriques importantes à ne pas banaliser de votre business plan. Certaines personnes se contentent de lire uniquement la conclusion pour voir si le contenu de votre plan d’affaires est intéressant et mérite leur attention. Dès que votre conclusion est mal faite, eh bien, ils ne s’intéresseront plus au contenu de votre business plan.

La conclusion de votre business plan résume de manière concise et claire tout ce qui a été dit dans le contenu de votre business plan. Elle permet de donner un bref aperçu du contenu de votre business plan à toute personne qui en prend connaissance. Cette dernière permet également à ceux qui ont lu le contenu de votre document de garder l’essentiel sur votre projet.

Aussi, elle permet à ceux qui ont pris la peine de lire tout le contenu de votre business plan et à ceux qui n’ont pas pu tout lire, d’être plus ou moins au même niveau d’informations. Pour ce faire, votre conclusion se doit d’être bien rédigée et impeccable.

Contenu d’une conclusion de business plan pour restaurant

Suite à la lecture de la conclusion du plan d’affaire pour votre restaurant, chaque lecteur doit pouvoir garder quelques points essentiels avant de se séparer de votre document.

Ainsi, l’emplacement de votre restaurant doit figurer dans la conclusion. Il s’agit en effet du lieu où vous voulez implanter votre entreprise culinaire.

Aussi, vous devez faire ressortir la spécialité gastronomique choisie. Plus explicitement, vous devez préciser si vous avez décidé de faire des menus européens, chinois, asiatiques, italiens ou africains.

Même si vous avez prévu faire un mélange de toutes les gastronomies ou une combinaison de certaines, vous devez en parler.

La stratégie commerciale et la valeur ajoutée que vous apportez à votre business pour attirer et fidéliser vos clients doivent figurer dans votre conclusion. En effet, la stratégie marketing est incluse dans la stratégie commerciale et regroupent les différentes techniques prévues pour faire l’inventaire de votre restaurant et augmenter votre notoriété. Sans oublier les porteurs du projet, vous devez également les rappeler dans votre conclusion.

Cependant, tout ce qui concerne l’aspect financier du projet n’a pas besoin d’être mentionné en détails, mais vous pouvez tout de même évoquer le budget relatif à ce projet ainsi que son statut juridique.

Mentionnez également votre cible ; c’est-à-dire les éventuels clients auxquels seront destinés vos plats culinaires.

Les qualités d’une bonne conclusion

Tel qu’énoncé précédemment, la conclusion doit balayer les grandes lignes de votre plan d’affaires. C’est en réalité le même document, mais un mini ramassis des informations développées dans le business plan de votre restaurant. De la présentation du projet à l’étude du marché, en passant par la stratégie commerciale, le statut juridique, sans oublier les prévisions financières, votre résumé doit parler de tout ça, sans exception.

Ainsi, la conclusion de votre business plan doit être :

Concis et précis

L’aspect récapitulatif de la conclusion lui impose précision et concision. Même si vous devez parcourir les grandes lignes de votre business plan, votre conclusion ne doit pas aborder les détails dans votre business plan. Vous devez aller directement à l’essentiel.

Vous devez essayer d’être le clair possible dans votre conclusion. Les idées que vous véhiculées doivent suivre un ordre et une certaine logique. Le lecteur doit rapidement comprendre le canevas de votre business plan à travers la conclusion. Pour y arriver, construisez des phrases simples ; cela vous permettra de transmettre convenablement le message adéquat afin de faciliter la compréhension au lecteur.

Sans faute et lisible

Vous devez veiller aux fautes, à la construction des phrases et aux choix des mots. Ces petits pépins sont très déplaisants pour certaines personnes. Utilisez un registre de langue qui sera avantageux pour la compréhension des lecteurs. Ce document qu’est votre business plan fait partir des documents souvent consultés au jour le jour comme des documents ressources. Il ne doit donc y avoir aucune faille pouvant être révélée des années plus tard.

Relue et modifiée

La relecture et une phase très importante. Il faudrait qu’une ou plusieurs personnes en qui vous avez confiance puissent lire ce plan d’affaire. Ils pourront relever les dernières erreurs qui doivent être corrigées. Cette relecture vous permettra également de vous écouter et de vous mettre à la place de vos lecteurs afin de notifier des erreurs qui vous ont peut-être échappées jusque-là.

Toujours dans la même rubrique

Business plan restaurant rapide PDF

10 Rue Penthievre Paris 75008

+33 06 61 95 64 95.

Qui sommes-nous
Nos services

Mentions Legales

Conditions d’utilisation
Politique de confidentialité

IMAGES

6.Business plan conclusion
Good Conclusion
Business plan simple : modèle gratuit sous Word
Un exemple gratuit de modèle de Business Plan
Comment rédiger une conclusion
Business plan

VIDEO

Business Plan : Votre stratégie internet (vidéo 7 sur 10)
Comment Faire Un Business Plan Avec Chatgpt ( 2024 )
Je Vous Présente Mon Business Plan
Développement limité à l'ordre 4 au voisinage de 0 de cos(x) : formule de Mac Laurin
Le business plan made simple en 10 points (+ modèle modifiable gratuit)
Comment rédiger son business plan : Partie financière

COMMENTS

Comment rédiger la conclusion de son Business Plan
La meilleure conclusion pour votre business plan. Votre conclusion doit aller droit au but et rester concise. Vous pouvez par exemple utiliser une liste à puce (bullets points) pour renforcer les arguments principaux. Ce résumé doit principalement mettre en avant l'opportunité et diminuer les risques d'investir dans votre projet.
How To Write the Conclusion of a Business Plan (With Tips)
How To Write the Conclusion of a Business Plan (With Tips)
Business Plan Conclusion: Summary & Recap
Review & Concisely Recap. The conclusion should be an even more concise version of your business plan executive summary. Pick the top 3-5 points from your executive summary that may best persuade an investor to provide you with the money your company needs to succeed. Depending on if you are starting a new business or requesting money to grow ...
Méthodologie de la conclusion d'un business plan
Une fois que les messages principaux à communiquer sont identifiés, il convient de les intégrer dans la conclusion de la présentation du business plan. Cette conclusion doit reprendre les éléments principaux du projet : son contexte, des informations précises sur le projet, des détails sur les acteurs du projet, des informations sur le ...
How to Write a Business Plan Conclusion?
Think from your reader's perspective. Determine the information that would excite them about your business and form your conclusion accordingly. 3. Include stats and visuals. Now that you've decided on the placement and information to be included in your conclusion, it's time to make your conclusion zesty.
Writing an Effective Business Plan Conclusion: Tips & Examples
A template example of a solid business plan conclusion follows: Opportunity: Explain the opportunity that your business is capitalizing on and why it is attractive. Key Strengths: Highlight the key strengths of your plan, such as your competitive advantage and any unique selling points. Vision: Summarize your vision for the business and its future.
Business plan conclusion: Summing It Up: Writing an Effective Business
In this section, we will discuss why a business plan conclusion matters, and how to write an effective one that showcases your strengths and addresses your challenges. We will also provide some examples of good and bad business plan conclusions, and some tips to avoid common pitfalls. A business plan conclusion matters for several reasons: 1.
Où et comment écrire la conclusion d'un business plan?
Tout d'abord, faut-il écrire une conclusion à un business plan? Oui, mais la conclusion du business plan ne se trouve pas nécessairement là où vous l'attendez! La conclusion du business plan ne se trouve pas à la fin du business plan mais en fait dans l' executive summary (résumé en français). Et ce pour 2 raisons.
Comment rédiger une Conclusion de business plan
Voici quelques éléments à inclure dans votre conclusion de business plan : Synthèse des principaux points clés : Résumez brièvement les principales idées et informations présentées dans votre plan d'affaires. Vision globale : Présentez votre vision pour le futur de votre entreprise et comment vous espérez atteindre vos objectifs.
Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l'établir
Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour ...
6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves
6 exemples de business plan qui ont fait leurs preuves
Business Plan
Business Plan | Modèle Vierge à Télécharger & Exemple
Rédiger son Business plan en 6 étapes : exemple et modèle
Pour rédiger le business plan de votre entreprise, vous devez préparer les éléments suivants : « Executive summary » ou résumé d'entreprise. Analyse du marché. Stratégie et exécution. Organisation et management. Prévisions et financement. Annexes. Avant de commencer, gardez en tête que le business plan parfait n'existe pas….
Modèle de Business Plan : exemple de structure en 7 parties
Modèle de business plan : exemple de structure en 7 parties
Business plan exemple, modèle et techniques (2023)
Business plan exemple, modèle et techniques ...
250 modèles de business plan (exemple gratuit) (Word)
Comment faire un business plan
Business plan : les exemples de nos experts pour le réussir
Exemple de business plan pour le rédiger pas à pas
[Gratuit] Téléchargez notre exemple de Business Plan
Notre équipe a rédigé entièrement un exemple de business plan afin que vous puissiez avoir un meilleur aperçu de ce que contiennent nos modèles de business plan.Le document comprend plus de 40 pages et contient tout ce que doit contenir un business plan : données de marché, tendances sur l'industrie, présentation du projet, proposition de valeur, analyse SWOT, Business Model Canvas ...
La conclusion du plan d'affaires
Les premières pages. Le document du plan d'affaires devrait comporter une page de couverture, suivie d'une table des matières et d'un sommaire exécutif d'environ une page, avant de présenter le vif du sujet.. LA CONCLUSION DU PLAN D'AFFAIRES []. Après un rappel succinct des principaux aspects de votre projet, vous devez préciser le montant du financement recherché, la durée ...
Faire son business plan
Faire son business plan
Exemple de business plan : notre modèle à personnaliser
Notre exemple de business plan. Il n'existe pas de modèle imposé pour rédiger un business plan. Sa structure et la manière dont vous le présentez sont donc libres. Néanmoins, il devra nécessairement comporter : Une présentation de votre équipe et de votre projet (de l'introduction à la partie 4 dans notre exemple)
La conclusion d'un business plan pour restaurant
La conclusion de votre business plan est aussi importante autant que son contenu. Si vous avez fait un travail remarquable dans le contenu de votre business plan depuis le début, il serait décevant de le voir rejeter par votre potentiel partenaire ou financeur tout simplement à cause d'une conclusion que vous avez banalisée.
PDF Modèle de Business Plan
Instructions. Vous pouvez utiliser ce modèle de [business plan] pour créer ou mettre à jour le vôtre. Il est divisé en quatre grandes rubriques : le résumé opérationnel, la description de l'entreprise, le marketing et un appendice. Chaque rubrique compte différentes sections que vous pouvez agréger, ignorer, ou renommer selon vos ...
Business plan : A quoi ça sert ? Quoi y mettre ? Comment le structurer
Quand je tape cette question sur un moteur de recherche, une des premières réponses qui se présentent à moi est la suivante : « [ Le business plan] va permettre à l'ensemble de vos partenaires ( banque, investisseurs, associés …) d'apprécier l'articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d'en évaluer la fiabilité et la viabilité.

Business Plan Conclusion: Summary & Recap

What is a Business Plan Conclusion?

Is the Business Conclusion Necessary?

How To Write a Conclusion for Your Business Plan

Determine Location

Review & Concisely Recap

Finish Your Business Plan Today!

Established businesses might include information in their conclusions such as:

Support Your Claims with Stats and/or Visuals

Establish a Call-To-Action (CTA)

Proofread & Spell-Check

Business Plan Conclusion Example

How to Finish Your Business Plan in 1 Day!

Related Articles To Help You Write a Business Plan

Other Helpful Business Plan Articles & Templates

Comment rédiger la conclusion d'un business plan ?

Besoin d'un tuteur ? Nous pouvons vous aider !

Feuille de route : définition, utilité et objectifs

Articles récents

How to Write a Business Plan Conclusion?

What is a business plan conclusion?

Business plan conclusion vs. executive summary

Why is a business plan conclusion important?

How to write a conclusion for your business plan?

1. Choose the right placement

2. Place the right information

3. Include stats and visuals

4. Add a CTA

5. Review and proofread

Business plan conclusion example

Let’s conclude your business plan

Frequently Asked Questions

What is the most important part of a business plan conclusion?

Can I include new information in the conclusion?

Is it necessary to include a call to action in the conclusion?

Reach Your Goals with Accurate Planning

Writing an Effective Business Plan Conclusion: Tips & Examples

How to End a Business Plan?

What is the final stage of the business plan?

What is the appropriate way to conclude a business plan letter?

Share This Story, Choose Your Platform!

Unlock the Benefits of Using a Business Broker

Should I Use a Broker to Sell My Business? An In-Depth Look.

A Step-by-Step Guide to Starting a Business Loan Broker Business

Do You Need a License to Be a Business Broker? Find Out Here!

Business plan conclusion: Summing It Up: Writing an Effective Business Plan Conclusion

Growing your startup can be a big challenge

Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le business plan en PDF

Modèle de business plan en PDF

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves

Business plan d’entreprise : rappel des basiques

Composition d’un business plan type

6 modèles de business plans d’entreprise

Exemple de business plan n°1 pour un projet de création de société de conseil

Exemple de business plan n°2 pour un projet de création de boutique de vente en ligne

L'EXPÉRIENCE CLIENT : Challenges et enjeux

Exemple de business plan n°3 pour une activité de dépannage/réparation/bricolage

Exemple de business plan n°4 pour une activité de restauration/traiteur

Exemple de business plan n°5 pour un projet de de conciergerie

Exemple de business plan n°6 pour un projet de reprise d’entreprise

Comment se faire accompagner pour rédiger un business plan ?

Les chambres consulaires

Les réseaux spécialisés

Les experts en business plan

Bonus : les espaces de coworking

Vous souhaitez nous suivre (1 actu/mois) ?

Le NPS, un outil incontournable pour optimiser son expérience client

Le rapport RSE, nouvelle star des entreprises qui souhaitent s’engager

Bureau Opéré : la version confidentielle du coworking

Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Pourquoi faire un business plan ?

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Exemple de trame du business plan

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Comment faire un business plan ?